Personalwesen | HR

Wundermittel 5. IVG-Revision? (Präsentation 120minutenHR)

Die Krankentaggeldversicherungen sind dabei als vorleistende Einrichtungen wichtige Partner der Invalidenversicherung. Die CSS verfügt mit dem Fachbereich Case Management über ausgewiesene Fachpersonen, die in der Zusammenarbeit mit der IV eine wichtige Triage- und Koordinationsfunktion zur Unterstützung und Entlastung der Arbeitgeber übernehmen.

Kann Führungskraft Coach sein? (Präsentation 120minutenHR)

Zunehmend finden sich in Kursausschreibungen und Medienberichten Formulierungen, welche die moderne Führungskraft ausstatten mit Attributen eines guten Coach. Coaching findet tatsächlich in unterschiedlichen Feldern statt.

Überschneidungen und Unterscheidungen dieser beiden Rollen beschäftigten die Teilnehmer an der Impulsveranstaltung von 120minutenHR. Fragen wie:

• Wann ist Coaching die geeignete Methode?
• Wo liegen möglicherweise hintergründige Herausforderungen und Fallen, die es zu (er-)kennen gilt, damit Konflikte verhindert werden?

standen im Mittelpunkt und wurden diskutiert und besprochen. Die 120minutenHR Impulsveranstaltung stellte eine kritische Anfrage an eine neue Selbstverständlichkeit.

Kulturentwicklung bei der EKZ (Präsentation 120minutenHR)

In dieser 120minutenHR Impulsveranstaltung erhielten die Teilnehmenden einen Einblick in das grossflächige Kulturentwicklungsprojekt der Elektrizitätswerke des Kanton Zürich EKZ. Sie verstehen die wichtigsten zugrundeliegenden Strategien, Methoden und Instrumente sowie ihre Wirkungen. Präsentation zum Download.

Führen in turbulenten Zeiten (Präsentation 120minutenHR)

Führen in turbulenten Zeiten setzt den Fokus auf die Persönlichkeit der Führungskraft. Wo liegt sie, diese Kraft, wo bleibt sie liegen? Chef oder Chefin sein heisst auch den Haushalt eigener Ressourcen in Ordnung halten. "Was ich nicht kann, gebe ich auch nicht weiter" – so verhält es sich auch in der Führung. – Die Vorbildwirkung, die Sozialkompetenz der Führungskraft prägt Arbeit, Klima und Leistung.

• Wie schaffe ich es als Vorbild meiner Führungsverantwortung gerecht zu werden?
• Welchen Gefahren gilt es vorzubeugen, wo lauern diese auf mich und was gilt es zu beachten?
• Korrespondiert meine persönliche Werthaltung mit meiner Arbeit?
• Welchen Beitrag leiste ich als Vorgesetze/r zu einem motivierenden Umfeld?

Diese Fragen und mögliche Antworten darauf, wurden an der 120minutenHR Impulsveranstaltung besprochen. Die Teilnehmer erhielten praktische Tipps im Umgang mit sich und Ihren Mitarbeitenden. Präsentation zum Download.

Gesundheitsmanagement am Beispiel der Mobiliar (Präsentation 120minutenHR)

Das Konzept beinhaltet eine umfassende Analyse der Ausgangslage sowie ein Katalog von Massnahmen zur Prävention sowie auch zu Wiedereingliederungen bei längerem Fernbleiben. Der Startschuss für das Gesundheitsmanagement der Mobiliar war ein Gesundheits-Check-up von 1'500 Mitarbeitenden. Aufgrund dieser Check-up-Ergebnisse wurde der Handlungsbedarf analysiert. Zurzeit ist die Mobiliar daran, die geeigneten Umsetzungs­massnahmen zu definieren.

An der 120minutenHR Impulsveranstaltung erfuhren die Teilnehmer die ersten Erkenntnisse und Erfahrungen aus der praktischen Einführung eines Gesundheitsmanagements am Beispiel der Mobiliar. Präsentation zum Download.

Selbstmanagement und Teambuilding (Präsentation 120mintutenHR)

Das heutige wirtschaftliche Umfeld wartet mit ganz besonderen Herausforderungen auf, sei es im Umgang mit Dynamik bis hin zu Druck und Stress. Es sind ganz bestimmte Verhaltensweisen, die sich in diesem Umfeld als erfolgversprechend herauskristallisiert haben. Dabei zeigt sich, dass Menschen, die in der Lage sind sich selber zu führen, diese Verhaltensweisen häufiger zeigen und somit erfolgreicher und effizienter agieren. Präsentation zum Download.

Projekt-Leadership: Menschen führen in Projekten (Präsentation 120minutenHR)

Projekte erfolgreich leiten heisst, die relevanten Dinge richtig zu MANAGEN und die involvierten Menschen richtig zu FÜHREN. Um die letztere Aufgabe ging es in diesem 120minutenHR Kurzworkshop. Die Auseinandersetzung mit typischen Problemen und Herausforderungen in Projekten und mit deren möglichen Lösungen sensibilisierte die Teilnehmenden für erfolgskritische Themen.

Zur Veranschaulichung der Theorie wurde als interaktive Methode ein Projektmanagement-Planspiel miteingebunden, dies erleichterte den Teilnehmenden sowohl die Selbstreflexion als auch den Transfer des Gelernten in den Alltag. Präsentation zum Download.

Fehlbesetzung!? – Das muss nicht sein! (Präsentation 120minutenHR)

Sie möchten die richtige Person am richtigen Platz in einem funktionierenden Team? Dies sind Anforderungen, mit denen HR-Business Partners und HR-Verantwortliche laufend konfrontiert werden. Für Schlüsselstellen werden bei vielen Firmen Assessmentberichte eingefordert. Die Teilnehmenden erfuhren am 120minutenHR Kurzworkshop:

• Wie können Assessment-Centers (AC) bezüglich Qualität beurteilt werden?
• Was sagen AC tatsächlich aus?
• Wie werden AC sinnvoll in die interne und externe Evaluation einbezogen?
• Welche Alternativen gibt es zu AC, und wie können auch KMU die Qualität der Personalevaluation mit oder ohne AC verbessern?

Und es wurden die kritischen Erfolgsfaktoren der Personalevaluation und von AC praxisbezogen ausgeleuchtet.

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Business-Knigge: Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor (Präsentation 120minutenHR)

Das Erschliessen fremdkultureller Absatzmärkte erfordert einen permanenten Aufbau der interkulturellen Kompetenz. Erfolgreiche mittelständische Unternehmen bieten den Mitarbeitenden spezifische interkulturelle Trainings an. Beispielsweise in den Themenbereichen: Zeiterleben, Raumerleben, Denkmuster, Sprachverhalten, nichtverbale Kommunikation, Wertesystem, Symbole, Verhaltens­muster, soziale Gruppierungen, Hierarchien und Machtdistanz, Projektorganisationen, Informelle vs. formelle Businesskulturen usw.

Die Aussage «Andere Länder, andere Sitten» bezieht sich nicht nur auf augenfällige Unterschiede zu Ländern aus weiter Ferne, sondern auch auf subtile Unterschiede im Denken, Handeln und Fühlen zwischen Nachbarländern oder auch Regionen im eigenen Land.

So erfährt beispielsweise jeder deutsche Geschäftsmann in der Schweiz, und umgekehrt jeder Schweizer, der in Deutschland tätig ist, immer wieder, dass es trotz gemeinsamer Sprache offensichtlich noch mehr Türen und Hürden im gegenseitigen Verständnis gibt.

Die Art und Weise wie Schweizer und Deutsche Geschäfte abwickeln, Projekte strukturieren oder zum Konsens gelangen, sind unterschiedlich. Deutsche und Schweizer haben beispiels­weise unterschied­­liche Konsenskulturen. Das Kurzreferat bietet Ihnen Hintergrundinformationen sowie anwendbare Praxis-Tipps.

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Change für interne Dienstleister (Präsentation 120minutenHR)

Das Geschäftsmodell für interne Dienstleister wie Operational Services, HR, FICO, Marketing, IT etc. hat sich gewandelt. Die Funktionsinhaber sind nicht mehr bloss Ausführende von Aufträgen, sondern "mit-unternehmerische" Initiativen werden erwartet. Dies verändert nicht nur die Anforderungen an eine bestimmte Funktion, sondern auch die Kompetenzen der entsprechenden Rolle - nicht mehr adminstrative Stabsabteilungen sondern geschäftsorientierte Leistungsbereiche sind gewünscht ...
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