Gerade in Chefetagen fühlen sich Mitarbeitende nach 50 entweder laufend an ihre Grenzen gestossen oder zum alten Eisen abgeschoben. Das liegt an dem Irrglauben, dass ältere Mitarbeitende mit der Entwicklung am Arbeitsplatz nur mit menschenunwürdigen Anstrengungen mithalten können. Die demographischen Veränderungen der kommenden Dekaden bieten eine Chance zur Korrektur.

An der 120minutenMARKETING erfuhren die Teilnehmenden, wie die Firma Trisa strategisches Innovationsmanagement betreibt und so revolutionäre Produkte auf den Markt bringt wie z.B. die TRISA Sonicpower Zahnbürste.

Um Vielfalt im Betrieb zu fördern und gleichzeitig allen Angestellen zu gleichen Chancen zu verhelfen, wurde bei Swiss Re die Fachstelle Diversity Management & Consulting geschaffen. Sie besteht mittlerweile aus drei Personen und ist der Geschäftsleitung unterstellt. Nebst der Gleichbehandlung unterstützt diese Fachstelle auch die körperliche und psychomentale Gesundheit der Mitarbeitenden - vom Fitnessangebot über Krippenplätze bis hin zu verschiedenen Arbeitsmodellen.

An der 120minutenHR Mittagsveranstaltung beschrieb Helena Trachsel ihre Funktion als Head Diversity Manager, wie Diversity in einem Unternehmen implementiert werden kann und stellte die Präventionsinitiative von Burn-out vor.

Unter dem Titel "Die fetten Jahre für Arbeitgeber sind vorbei" wurden Gedanken zu Auswirkungen der Machtverschiebung vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer diskutiert. Wenn der 'War of Talents' den Mitarbeiter zum König macht, wird die Attraktivität für Arbeitgeber zur strategischen Kernaufgabe des HR.

Der technologische Wandel in der Mobilkommunikation ist rasant. Technologien wie TV, Web 2.0, Multiplayer Gaming, Communities/Chat und Video on Demand finden zunehmend ihren Weg aufs mobile Endgerät. Damit stellen sich Marketingverantwortlichen neue Fragen

2003 wurde die höchst gelegene Mineralquelle in Europa von der Hess Group an Coca-Cola Schweiz AG verkauft. Die Produktion in Vals konnte so weiter ausgebaut, Arbeitsplätze gesichert und die Verkaufszahlen dank des starken neuen Eigentümer gesteigert werden. Durch die Übernahme des internationalen Konzerns verlor die bekannteste Schweizer Mineralwassermarke jedoch an Bedeutung im Heimatkanton.

An der 120minutenHR Impulsveranstaltung wurden die "Corporate Stress Map" mit Methode und Analyse vorgestellt und wie man dieses Tool für die Kommunikation und Argumentation benutzen kann.

Die Teilnehmerinnen erfuhren an dieser Veranstaltung, was Sie als Frau auf dem Weg an die Spitze berücksichtigen sollten um erfolgreich zu sein. Dazu erhielten sie ein paar Tipps & Tricks von einer Headhunterin.

Der Köder muss dem Fisch schmecken - und nicht dem Angler. Warum also nicht den Fisch selbst den Köder entwickeln lassen?

Managing conflict is a vital asset for any high performing leader in today's competetive business environment. IMD Professor Dr. George Kohlrieser, drawing on his unique experience as a hostage negotiator, will be leading a dynamic and interactive event to demonstrate how openly facing conflict allows us to raise the most difficult leadership challenges, such as handling conflicts and dilemmas, emotional stress and uncertainty.

In der 120minutenBUSINESSWOMEN Impulsveranstaltung wurden die Folgen der demografischen Entwicklungen und die Leistungen aus dem Dreisäulensystem Alter, Tod oder Invalidität in drei unterschiedlichen Szenarien besprochen und diskutiert.

An der 120minutenHR Impulsveranstaltung wurde ein Ansatz zur Reduzierung von Fehlbesetzungen im Rekrutierungsprozess vorgestellt.

Die Teilnehmenden lernten über Mittag eine innovative Methode kennen, mit der man auf der Grundlage von strukturierten, 90-minütigen Kurzworkshops Businessthemen bearbeitet. Ergebnisse wurden spielerisch entwickelt und dann als "Missionen" in Teamwettbewerben umgesetzt. Durch das interaktive Design wurden Abwesenheitszeiten minimiert und gleichzeitig eine hohe Umsetzungsmotivation erreicht.

Doch wo stehen wir Frauen in diesem Jubiläumsjahr 2006? Ist die Chancengleichheit in Griffnähe? Oder geht die Entwicklung eher in die falsche Richtung? Welche Hindernisse versperren uns den Weg, wo behindern wir uns selber?

Unsere Arbeitswelt hat ihre Wurzeln in der industriellen Revolution. Unter anderem verbirgt sich dahinter die Vorstellung, dass die Welt wie eine Maschine funktioniert. Der passende Führungsansatz wird "feudale Führung" genannt, oder auch "3-K": kommandieren – kontrollieren – korrigieren.

Die Teilnehmenden erfuhren von der Referentin wie die Swiss Re intern die Mitarbeitenden unterstützen und fördern im Bezug auf die nachhaltige Laufbahnplanung und zur Gesundheitsprävention.

In welchem Umfang können bestehende Standards und Konzepte für ein Gesundheits- und Absenzenmanagement von Organisationen übernommen werden? Wo müssen und wie können individuelle Gegebenheiten berücksichtigt werden?

Das Process Communication Model® ist ein von Dr. Taibi Kahler entwickeltes innovatives Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell. Es wird in den Bereichen Management und Führung, Marketing und Vertrieb, Coaching und Supervision, Beratung und Training angewendet.