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Veränderungsprozesse sind vielschichtig und oft hochgradig emotional. Deshalb greift der Einsatz rein technischer Methoden wie SWOT-Analysen oder Projektmanagement in Changeprojekten zu kurz.

Eine gute Ergänzung stellt das Konzept "Presencing" des MIT Professors Dr. Otto Scharmer dar, das er in seinem Buch "Theory U" beschrieben hat. Neben vielen praktischen Instrumenten für das Changemanagement steckt dahinter vor allem ein 'Mindset', eine Haltung, wie man Veränderungsprozesse wahrnehmen, erspüren und gestalten kann. Und zwar sowohl bei sich selber, als auch überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten.

Otto Scharmer hat mit dem "Presencing" eine soziale Technik geschaffen, mit der man auf die tieferen Ebenen in Veränderungsprozessen gelangt und den "Blinden Fleck" erhellt, von wo aus Zukunftsimpulse erspürt, erkannt und nachhaltig verwirklicht werden können. An diesem HR Circle stellt Marc Wethmar den Ansatz sowie praktische Beispiele seiner Anwendung vor.