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Führungskräfte und Unternehmensleitungen wünschen sich ein Führungssystem, das mehr Flexibilität, mehr Kundenorientierung und höhere Reaktionsgeschwindigkeit erlaubt. Vor einigen Jahren ist der Managementansatz BEYOND BUDGETING angetreten, um diese Wünsche einzulösen:

• Dezentralisierung statt Hierarchie, um schnell auf die sich ständig ändernden Marktbedingungen reagieren zu können.
• Situative Steuerung anstelle starrer, an fixierten Perioden orientierten Budgets.
• Flexible Management-Prozesse, um die verteilte Verantwortung der kundenorientierten Netzwerk-Organisationen zu unterstützen.

Das Management Modell BEYOND BUDGETING wird bereits heute von einigen namhaften Unternehmen wie Hilti, UBS, Toyota, Southwest Airlines, dm-drogerie markt, Aldi oder Handelsbanken erfolgreich angewendet.

An der 120minutenFINANZEN Impulsveranstaltung stellte Franz Röösli, Leiter des Beyond Budgeting Round Table und Professor am Institut für Finanzmanagement der FH Nordwestschweiz, die 12 Prinzipien dieses Managementmodells vor und zeigte, was man bei der Einführung beachten sollte.