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Supply Chain Finance hat ein hohes Potenzial zur Steigerung des Shareholder Value. Es integriert Supply Chain- und Finanzmanagement und ermöglicht eine Bewertung des Beitrages des Supply Chain Managements zum Unternehmenswert.

Die Zusammenarbeit von Finanz- und Supply Chain Abteilungen wird immer mehr zu einem Erfolgsfaktor. Die Gestaltungshebel in der Wertschöpfungskette müssen mit Finanzkennzahlen bewertet werden, um ihren Einfluss auf den Unternehmenserfolg zu zeigen. Qualitative Aussagen und Abschätzungen reichen heute oft nicht mehr aus. Beispielhaft wurden in der 120minutenFINANZEN Impulsveranstaltung folgende Gestaltungsfelder in der Schnittstelle Supply Chain - Finanzen thematisiert:

• Working Capital Management
• Währungsoptimierung
• Steueroptimierung
• Outsourcing

Mit einem Supply Chain Wertmodell können die Gestaltungsfelder im Material-, Informations- und Finanzfluss identifiziert werden, die den höchsten Wertbeitrag liefern. Es ist gleichzeitig Analyse- und Controllinginstrument und kann unternehmensintern und -übergreifend eingesetzt werden.

Am Beispiel der SIG COMBIBLOC, einem global tätigen Verpackungshersteller, wurde die erfolgreiche Implementierung des Supply Chain Wertmodells in der Praxis gezeigt.