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Die sich weiter schnell verändernde Welt stellt auch im Hinblick auf die Betreuung der High Potential Mitarbeitenden hohe Anforderungen an das Human Resources. Währenddem die systematische und ständige Weiterentwicklung und Qualifikation der Mitarbeitenden eine grundsätzliche Aufgabe an den heutigen Personaler ist, ist die Verpflichtung gegenüber den High Potentials noch um ein Vielfaches grösser und erfordert ein hohes Mass an qualitativ hochstehender und nachhaltiger Betreuung.
Nutzen Sie die wertvollen Ressourcen Ihrer High Potential Mitarbeitenden im Unternehmen und schaffen Sie eine starke Verbindung zwischen den Talenten und dem Business. Traditionell können bei Kühne + Nagel vakante Führungs- und Schlüsselpositionen weitgehend aus den eigenen Reihen besetzt werden.

• Welches sind die Schlüsselbestandteile eines High Potential Programms und wie sollen die einzelnen Module gestaltet werden?
• Wie sieht die optimale Organisation und Regelung der Zuständigkeiten innerhalb des HR aus?
• Gibt es den „War of Talents“ oder kann man diesem als Unternehmen entrinnen, indem man sich zum „Employer of Choice“ mausert?

Lothar Alexander Harings, Chief Human Resources Officer bei Kühne + Nagel, verrät, wie er in Theorie und Praxis das Thema „High Potentials“ aufgreift und damit erfolgreich ist.