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Linemanager, HR-Business Partner und HR-Verantwortliche kennen die Hektik, welche jeweils ausbricht, wenn ein Nachfolger möglichst schnell und effizient gefunden werden soll. Mit dem Finden einer Person ist aus Organisations-Sicht lediglich die halbe Anforderung erfüllt: Wer sorgt nun dafür, dass sich diese "richtige Person am richtigen Platz" auch "richtig", sprich effizient und optimal einarbeiten wird – einarbeiten kann?

Anhand über 50 begleiteter und strukturierter Wissenstransfers von Schlüsselpersonen (Führungskräfte oder Experten) wurde die Nachfolge für Schlüsselpersonen in der Credit Suisse optimiert. Als "Nebenschauplätze"; sind dabei auch Szenarien wie echte Stellvertreter aufbauen, interne Jobmobility fördern, ja sogar eine optimierte Personal- und Organisationsentwicklung betrachtet und erfolgreich verändert worden.

Verlässt heute ein Schlüssel-Mitarbeiter das Unternehmen, wechselt intern den Arbeitsplatz, oder bleibt sonst für längere Zeit geplant abwesend, klärt er gemeinsam mit seinem Vorgesetzten und einem Coach, welche Aktivitäten und Funktionen auch für den Nachfolger oder Stellvertreter von Bedeutung sein werden: Strategie der Organisationseinheit, Zielsetzung des Wissenstransfers aus Sicht des Vorgesetzten, Ausgangslage, Ressourcen, Workflows u.A.

In diesem 120minutenHR Kurzworkshop erfuhren die Teilnehmenden, wie die Methodik des Wissenstransfers gegliedert ist und wie sie mit Erfolg in den überfüllten Business-Alltag integriert wurde.