Was macht Beratende erfolgreich? Und wie erarbeiten sie sich eine gute Reputation?

Dies sind wichtige Fragen, welche sowohl die Glaubwürdigkeit als auch die Wirkung und Einflussmöglichkeiten von Beratenden beim Klienten massgeblich beeinflussen.

In diesem HR Circle Workshop geben zwei Experten Antworten auf diese Fragen. Ein Überblick aktueller Studien zu diesem Thema gibt erste Anhaltspunkte, die in einem Erfahrungsaustausch mit den Teilnehmenden ergänzt werden. Schliesslich werden im Workshop einige allgemeine und persönliche Erfolgsfaktoren herausgearbeitet.

Die Personalabteilungen haben sich in den letzten Jahrzehnten immens verändert: Von einer administrativen Funktion entwickelten sie sich mehr und mehr in eine strategische Rolle hinein - oder doch nicht? Obwohl das Konzept der 'HR Business Partner' nun schon mehrere Jahrzehnte bekannt und im Einsatz ist, wird nach wie vor beklagt, dass die Personalabteilung nicht bei strategischen Entscheiden einbezogen wird.

Am Anfang des Projektes, das in diesem HR Circle vorgestellt wird, stand der Auftrag aus dem IT Bereich eines Universitätsspitals für eine Teamentwicklung. Am Ende wurde das "Problem" durch eine Reorganisation der Struktur des Spitals gelöst.

Das reale Fallbeispiel zeigt beispielhaft die Risiken, die mit der Problemanalyse durch "Problembesitzer" verbunden sind: Schmerzende Symptome können leicht von den eigentlichen Ursachen ablenken.

Im Workshop berichtet der Auftraggeber des Projektes von seinen Erfahrungen und Einsichten. Die Berater stellen eine Methode vor, mit der sie den Ursachen auf den Grund gehen können, die hinter Störungen im "System Organisation" liegen.

Der Karriere-Profiler ist eine ganzheitliche, zielorientierte, intuitive und systemische Intensiv-Methode zur persönlichen Lebens- und Karriereplanung auf Basis des Karriere Navigators von Dipl. Psych. Angelika Gulder. "Karriere" meint diesmal nicht den klassischen Weg nach oben, sondern den ganz eigenen Weg zum Erfolg und Zufriedenheit, den u.a. die innere Stimme weist.

Wo Menschen miteinander arbeiten, treten auch Spannungen und Konflikte auf. Werden diese nicht gelöst, dann kosten sie nicht nur Motivation und Nerven, sondern auch Geld durch Leistungsverluste und Produktivitätseinbussen. Wie können Sie also dafür sorgen, dass die Beteiligten selber mehr Verantwortung für die Konfliktbearbeitung übernehmen?

Mediation bei Arbeitsplatzkonflikten trägt zu nachhaltigen Lösungen bei, indem sie sowohl die menschlichen als auch die wirtschaftlichen Aspekten berücksichtig. Im Workshop wird die Methode vorgestellt und ihr Wirkungspotenzial anhand eines Praxisfalls aufgezeigt. Im Erfahrungsaustausch erhalten Sie Gelegenheit, die Grundvoraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen von Mediation in Ihrem eigenen Tätigkeitsfeld auszuloten.

Auch Teams haben eine eigene 'Persönlichkeit', die wie der Charakter einer Person beschrieben werden kann: Eine Führungsmannschaft kann qualitätsorientiert, zögerlich oder innovationsstark sein – und wie bei Personen können aus diesen Eigenschaften Rückschlüsse auf das Potenzial und die Performance eines Teams gezogen werden. Wird es dem Team gelingen, das Projekt umsetzen? die Strategie zu implementieren? die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern? die Innovationskraft zu stärken?

Wopi ist ein mit dem finnischen Innovationspreis 2010 ausgezeichnetes Tool, mit dem Kompetenzprofile von Personen und Teams beschrieben, analysiert und entwickelt werden können.

Verhalten kann man trainieren, aber erst die Umsetzung nach dem Training entscheidet über den Erfolg des Seminars. Mit Online-Tools können Seminarteilnehmer beim Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt werden. Wenn es richtig gemacht wird.

In diesem HR Circle wurden drei Beispiele für Online-Methoden für den Einsatz in Trainings und Coachings vorgestellt (www.go21go.com und www.bestyearyet.com). Wir diskutieren mit Anwendern und Anbietern die Möglichkeiten von Online-Coaching-Tools für den Lerntransfer, die Ihr Seminar ohne personellen Zusatzaufwand verlängern – und zwar direkt in den Alltag der Teilnehmer hinein: dorthin, wo es drauf ankommt!

Die Auswahl der angebotenen Persönlichkeitstypologie-Erhebungen ist beeindruckend weit geworden. Ob die Qualität in ähnlichem Mass zunimmt, ist kritisch zu betrachten.

n diesem HR Circle werden die beiden anerkannte Methoden BIP (Bochumer Inventar für berufsbezogene Persönlichkeitsbeschreibung) und DISG näher vorgestellt und Erfahrungen über den Einsatz dieser Methoden und Arbeitsinstrumenten ausgetauscht.Bei Interesse haben Sie die Möglichkeit, den BIP im Vorfeld selber zu machen.

Bestimmt haben Sie sich im 2011 einiges vorgenommen. Damit Sie ihre Ziele erreichen, stellen wir Ihnen aus unserer Forschungs- und Beratungspraxis ein einfaches und bewährtes Führungsinstrument vor.

Coaching und Mentaltraining haben sich in den letzten Jahren etabliert. Die 120minutenBUSINESSWOMEN Impulsveranstaltung bot die Möglichkeit zu zwei Stunden "Selbstcoaching-Erfahrung".

Veränderungsprozesse sind vielschichtig und oft hochgradig emotional. Das Konzept "Presencing" des MIT Professors Dr. Otto Scharmer liefert einerseits viele praktische Instrumenten für das Changemanagement, andererseits beschreibt es eine Haltung, mit der Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten werden können - und zwar sowohl bei sich selber, als auch überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten.

Im Workshop erleben Sie eine Kurz-Analyse mit dem Organizational Culture Inventory und lernen die unterschiedlichen Aspekte einer erfolgreichen, offenen Unternehmenskultur kennen. Zusammen mit einer massgeschneiderten Personal- und Organisationsentwicklung gelangen Firmen zu einer Kultur, die die Attraktivität als Arbeitgeber nachweislich erhöht!

Klartext reden heisst nicht "Du bist falsch", sondern "So geht es mir, das brauche ich". Auf der Grundlage des Modells der Gewaltfreien Kommunikation (M. Rosenberg) wird in diesem Workshop das Modell der Wertschätzenden Führung vorgestellt und an praktischen Beispielen eingeübt. Denn eine wertschätzende, klare Kommunikation und ein gutes Beziehungsmanagement sind nachweislich Voraussetzungen, damit in einem Netz gegenseitiger Abhängigkeit und bei hohem Zeitdruck Kooperation möglich wird.

Währenddem die systematische und ständige Weiterentwicklung und Qualifikation der Mitarbeitenden eine grundsätzliche Aufgabe an den heutigen Personaler ist, ist die Verpflichtung gegenüber den High Potentials noch um ein Vielfaches grösser und erfordert ein hohes Mass an qualitativ hochstehender und nachhaltiger Betreuung.
Nutzen Sie die wertvollen Ressourcen Ihrer High Potential Mitarbeitenden im Unternehmen und schaffen Sie eine starke Verbindung zwischen den Talenten und dem Business. Traditionell können bei Kühne + Nagel vakante Führungs- und Schlüsselpositionen weitgehend aus den eigenen Reihen besetzt werden.

• Welches sind die Schlüsselbestandteile eines High Potential Programms und wie sollen die einzelnen Module gestaltet werden?
• Wie sieht die optimale Organisation und Regelung der Zuständigkeiten innerhalb des HR aus?
• Gibt es den „War of Talents“ oder kann man diesem als Unternehmen entrinnen, indem man sich zum „Employer of Choice“ mausert?

Lothar Alexander Harings, Chief Human Resources Officer bei Kühne + Nagel, verrät, wie er in Theorie und Praxis das Thema „High Potentials“ aufgreift und damit erfolgreich ist.

Klartext reden heisst nicht "Du bist falsch", sondern "So geht es mir, das brauche ich". Auf der Grundlage des Modells der Gewaltfreien Kommunikation (M. Rosenberg) wird in diesem Workshop das Modell der Wertschätzenden Führung vorgestellt und an praktischen Beispielen eingeübt. Denn eine wertschätzende, klare Kommunikation und ein gutes Beziehungsmanagement sind nachweislich Voraussetzungen, damit in einem Netz gegenseitiger Abhängigkeit und bei hohem Zeitdruck Kooperation möglich wird.

Komplexe Herausforderungen und Projekte sind nur im Team zu lösen. Doch wie integriert man unterschiedliche Interessen und Sichtweisen, ohne sofort Konflikte zu provozieren und die Übersicht zu verlieren?

Der Ansatz der "Kommunikations-Kybernetik" auf der Basis der Arbeit von Professor Stafford Beer eignet sich ideal für jede Art von Change-Arbeit. Das Verfahren hilft dabei, effiziente Lösungen im Team zu entwickeln. In diesem HR Circle erhalten Sie eine Intensiv-Einführung in die Methode.

Grundlage für motivierte Mitarbeitende ist ein motivierendes Umfeld. Und dieses wird wesentlich durch die Kultur des Unternehmens beeinflusst. In diesem HR Circle Anlass sehen Sie an einem praktischen Beispiel, wie eine motivierende Unternehmenskultur gelingen kann. Durch konkrete Massnahmen und Erfahrungen aus dem Alltag des Referenten sind auch Sie in der Lage, entsprechende Initiativen in Ihrem Unternehmen zu initiieren.