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Führungskräfte werden dafür anerkannt und befördert, dass sie Probleme lösen, wissen „wie’s geht“. Was auf den ersten Stufen der Karriereleiter das Erfolgskriterium ist, kann aber auf den obersten Sprossen zur Falle werden: Dann nämlich, wenn es nicht mehr darum geht, selber die beste Lösung zu kennen, sondern über die beste Option zu entscheiden.

Was man dazu können muss:

• Komplexität erkennen und beurteilen
• Von eigenen Interessen und Anliegen abstrahieren
• Divergentes Denken fördern und strukturieren
• Relevante Interessen und Anliegen integrieren
• Optionen entwickeln und beurteilen
• Mit unterschiedlichen Zustimmungsgraden umgehen und entscheiden

In diesem LEADERSHIP Circle werden Sie

• erleben, wie eine Gruppe zu einer Entscheidung kommt
• erfahren, warum Entscheidungen nicht entweder logisch oder emotional ist, sondern immer beides sind
• sehen, wie Führungskräfte aus vier Ländern, die Entscheidungskultur in Unternehmen beurteilen
• Rückschlüsse auf die Entscheidungskultur in Ihrem Unternehmen ziehen können
• die Kriterien kennen lernen, die es Ihnen erlauben, die Komplexität von Entscheidungen zu beurteilen
• einen Überblick über die Phasen in Entscheidungsprozessen erhalten
• die Möglichkeit haben, sich mit anderen Führungskräften über Umgang mit Zustimmung und Ablehnung von Entscheidungen auszutauschen