A half day expert workshop with the leadership simulation Team in Action will be played live, as it is used e.g. in the leadership development program at Credit Suisse, the Talent Development Programm at Ascom, and in the MBA Program at University of St. Gall (HSG).

For three hours you will run a simulated (no computers) company, executing daily business as well as designing processes, strategy, and structure. As in real live, you will compete for customers against other companies.

This workshop does focus on 'Leadership' and 'Process'. Here you can find other focus areas and examples for application

Führung kostet Zeit. Und viel Kraft. Und Nerven! Muss das sein? Nein, meint Sonja Radatz – und macht Schluss mit Druck, "Schiebung" und sanfter Überredung. Mit ihrem Relationalen Lean Leadership Ansatz wird Führung leicht, einfach und vor allem – ergebnisorientiert.

Haben Sie sich das verdient? Bestimmt. Sonja Radatz präsentiert in ihrem Vortrag, wie´s geht.

Das Prozessmanagement- und Leadership-Planspiel 'Team in Action' wird im Talent Development Programm von Ascom, im MBA Programm der HSG und in der Führungsausbildung der Credit Suisse eingesetzt. An diesem Halbtages-Workshop lernen Sie 'Team in Action' aus der Teilnehmerperspektive kennen. Drei Stunden lang arbeiten Sie im simulierten Unternehmen und gestalten dort Strategien, Prozesse und Strukturen, um wie im richtigen Leben erfolgreich am Markt zu bestehen.

Das Prozessmanagement- und Leadership-Planspiel 'Team in Action' wird im Talent Development Programm von Ascom, im MBA Programm der HSG und in der Führungsausbildung der Credit Suisse eingesetzt. An diesem Halbtages-Workshop lernen Sie 'Team in Action' aus der Teilnehmerperspektive kennen. Drei Stunden lang arbeiten Sie im simulierten Unternehmen und gestalten dort Strategien, Prozesse und Strukturen, um wie im richtigen Leben erfolgreich am Markt zu bestehen.

Ziele beeinflussen den persönlichen Erfolg ebenso wie den des Unternehmens. In diesem LEADERSHIP Circle erarbeiten Sie mit einfachen Fragen die Basis für Ihren persönlichen Jahresplan - eine Methode, die Sie auch für die Zielvereinbarungs im MbO-Prozess mit Ihren Mitarbeitenden erfolgreich einsetzen können.

Mit 'Team in Action' erleben Sie in wenigen Stunden live, wie gute Führung und Kommunikation die Zusammenarbeit fördert, die Qualität verbessert und durch den Fokus auf den Kunden die Basis für den wirtschaftlichen Erfolg legt. Das Planspiel zeigt eindrücklich die Dynamik in Unternehmen und Teams auf. So sensibilisieren Sie Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte nachhaltig für die kritischen Erfolgsfaktoren schlanker, kundenorientierter Prozesse.

Unternehmer und Manager sollten sich von der Vorstellung verabschieden, dass Geld ein gutes Führungsinstrument sei. Falsch ausgestaltete Bonussysteme untergraben eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und schaden damit den Interessen der Eigentümer und letztendlich auch den Mitarbeitenden.

In diesem LEADERSHIP Circle zeigt ein ausgewiesener Experten zum Thema Vergütungssysteme Mythen, Modelle und Massnahmen rund ums Thema "Führung und Entlöhnung"

In diesem LEADERSHIP Circle zeigte Dr. Michael Loebbert, Verantwortlicher für das Executive Coaching Programm der Fachhochschule Nordwestschweiz und bekannter Berater und Autor zu den Themen Führung, Management und Coaching, wie Coaching zum Erfolg von Führung beiträgt.

Ob für Business-Meetings, zum Business-Lunch oder beim Geschäftsanlass: In diesem CompanyCenter LEADERSHIP Circle erhielten die Teilnehmer einen Update über zeitgemässe Umgangsformen. Es wurde gezeigt, worauf heutzutage im Berufsleben und im Alltag zu achten ist, damit Sie mit Stil und Etikette mehr Erfolg haben.

An diesem LEADERSHIP Circle erhalten Sie Einblicke in wirkungsvolle Vorgehensweisen und praxistaugliche Methoden und Instrumente des Corporate Culture Change Managements.

Am Beispiel von zwei konkreten, mehrjährigen Kulturentwicklungsprozessen lernen Sie, mit welchen Veränderungsstrategien, Methoden und Massnahmen eine Kultur gezielt und nachhaltig verändert werden kann. Eines der Beispiele ist ein mittelständischer Betrieb, der letztes Jahr für diesen Kulturentwicklungsprozess den Swiss Leader Award für besonders innovative und nachhaltige Projekte erhalten hat, das andere Beispiel ist ein grösserer international tätiger Betrieb.

Führung ist in erster Linie kommunizieren. Egal ob in spontanen Gespräch oder vorbereitet vor einer Gruppe: Der richtige Auftritt entscheidet massgeblich über Ihre Wirkung.

In diesem LEADERSHIP Circle erhalten Sie Tipps und Erfahrungen von einem ausgewiesenen Experten: Patrick Rohr war Moderator für 'Schweiz aktuell', 'Arena' und 'Quer' beim Schweizer Fernsehen. Als Bestsellerautor ("Reden wie ein Profi", "So meistern Sie jedes Gespräch") und Trainer gibt er heute sein Wissen weiter - damit Sie Ihr Publikum noch erfolgreicher abholen und für die Dauer Ihrer Rede oder Präsentation fesseln können. Denn Reden ist mehr als Sprechen.

PROGRAMM:

Keynote-Referat von Mag. Sonja Radatz:

Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen"Mag. Sonja Radatz - Begründerin des Relationalen Ansatzes gemeinsam mit Oliver Bartels, Leiterin des Instituts für systemisches Coaching und Training (Wien und Hamburg). Autorin von 12 Büchern und über 200 Fachartikeln, gefragte Dozentin an zahlreichen internationalen Universitäten und Herausgeberin der Zeitschrift LO Lernende Organisation. Trägerin des "Deutschen Preises für Gesellschafts- und Organisationskybernetik" für ihr Lebenswerk.

Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden

Referenten: Angelika von der Assen und Bodo Maier, xplore – leadership development and training

Auch wenn sich alles verändert: "Hi-Performing Leader wissen immer, wo es langgeht, und sie setzen Neues souverän gegen Widerstände top-down durch.“ Mythos oder Wahrheit im Führungsalltag? Wie erleben Führungskräfte ihre Rolle als Change Leader wirklich? Wovon hängt ihr Erfolg wirklich ab? Wie können sie für Veränderungen echte ‘Gefolgschaft’ bei ihren Mitarbeitenden fördern statt der Illusion von Kontrolle zu erliegen? Wie gehen sie mit Widerstand um und bleiben dabei trotzdem authentisch?

Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft

Referent: Markus Marthaler, HR-ausbildung.ch

Ein motivierendes Umfeld beeinflusst das Verhalten von Kunden und Mitarbeitern! Unternehmenskultur ist die Chance daran zu arbeiten und sich von den Mitbewerbern zu unterscheiden!

Der Inhalt entspricht dem best practice Konzept, das in einem internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern umgesetzt wurde. Die Firma wurde 2010 mit dem Prädikat "hervorragend" zu einem der Top Arbeitgeber Deutschlands gewählt. Der Referent begleitete als Vice President Human Resources den Prozess.

Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn?

Referentin: Dr. Heike Rudolf von Rohr, TGC The Gotthard Concept AG

Der Karriere-Profiler ist eine ganzheitliche, zielorientierte, intuitive und systemische Intensiv-Methode zur persönlichen Lebens- und Karriereplanung auf Basis des Karriere Navigators von Dipl. Psych. Angelika Gulder. "Karriere" meint diesmal nicht den klassischen Weg nach oben, sondern den ganz eigenen Weg zum Erfolg und Zufriedenheit, den u.a. die innere Stimme weist.

Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt?

Referenten: Thomas Kis und Heinz Stieger, emotics AG

In einem visionären Projekt wird für eine grosse Anzahl an "Bankfachauszubildenden" eine virtuelle und sehr lebensechte Lernwelt aufgebaut, in der sie sich nicht nur bankfachliche Kompetenzen erarbeiten können, sondern "mit Haut und Haar" ins reale Leben einer Bank einsteigen und mitwirken können.

Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte

Referent: Dr. Dietmar Treichel, Institut für Kommunikation & Führung / Global Leadership Institute

Internationale Projekte werden oft sehr detailliert mit Management-Methoden geplant. Ihr Erfolg in der Umsetzung steht oder fällt aber mit Leadership-Fähigkeiten. Daraus ergeben sich die Fragen dieses interaktiven Workshops.

Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft!

Referent: Henrik Slöör, ICH Consulting AG

Unternehmen müssen sich am Markt bewähren. Entsprechend sollte auch Führung die Kundenperspektive ins Zentrum stellen. Denn wenn sich Kundenerwartungen verändern, muss die Führungsspitze dies bemerken können und bereit sein, die veränderten Kundenbedürfnisse zu verstehen.

Fragen, die weiterFühren

Referent: Roman Schnyder, iConsult AG

Was immer Führungskräfte tun oder unterlassen erzeugt eine Wirkung – bei Mitarbeitern, in Projektgruppen, im Unternehmen. Im Bewusstsein, dass Führungskräfte durch ihre Position bereits wirken und dass diese Wirkung Folgen hat, unterliegt Führungshandeln einer permanenten Beurteilung: ausgesprochen oder nur gedacht, positiv oder negativ.

Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche

Referenten: Barbara Moser und Peter Marugg, momaSwiss-Team GmbH

Was macht Sie einzigartig? PR "in eigner Sache" ist die Kunst, die eigene Leistung überzeugend und wirkungsvoll ins richtige Licht zu rücken. In diesem Workshop erfahren Sie die Bedeutung der persönlichen Marke und der Positionierung im Unternehmen. Sie definieren Ihren Personal-Brand mit Stärken und Einzigartigkeiten und entwickeln Massnahmen, diesen Ihren Zielgruppen bekannt zu machen. Präsentation und Workshop mit wertvollen Tipps für eine effektive Selbst-PR

Unternehmer und Manager sollten sich von der Vorstellung verabschieden, dass Geld ein gutes Führungsinstrument sei. Falsch ausgestaltete Bonussysteme untergraben eine nachhaltige Unternehmensentwicklung und schaden damit den Interessen der Eigentümer und letzendlich auch den Mitarbeitenden.

In diesem LEADERSHIP Circle zeigt ein ausgewiesener Experten zum Thema Vergütungssysteme Mythen, Modelle und Massnahmen rund ums Thema "Führung und Entlöhnung"

Führungskräfte werden dafür anerkannt und befördert, dass sie Probleme lösen, wissen „wie’s geht“. Was auf den ersten Stufen der Karriereleiter das Erfolgskriterium ist, kann aber auf den obersten Sprossen zur Falle werden: Dann nämlich, wenn es nicht mehr darum geht, selber die beste Lösung zu kennen, sondern über die beste Option zu entscheiden.

Familienfreundlichkeit lohn sich für alle: für die Mitarbeitenden und für das Unternehmen.

Jörg Wetzel, Mentalcoach der Schweizer Olympiamannschaften, zeigte, wie Hochleistungsteams im Spitzensport funktionieren und was Führungskräfte daraus für den Unternehmensalltag lernen können.

Die nächste Krise ist bereits absehbar: Für den hoffentlich bald beginnenden Aufschwung werden wir mit einer Knappheit an qualifizierten Nachwuchsspezialisten und Führungskräften rechnen müssen. Der Wettbewerb auf dem Arbeitsmarkt um die gesuchten Talente wird noch härter werden.