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Im Zuge der Globalisierung und des allgemeinen Kostendrucks trifft man heute immer häufiger auf virtuelle Teams. Sie bieten jedoch viel mehr als nur Kostenvorteile. Richtig geführt haben sie, trotz höherer Komplexität, entscheidende Wettbewerbsvorteile. Präsentation zum Download.
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Das Modell, die Haltung und Umsetzungsbeispiele des Integrativen Evaluationssystems IES werden vorgestellt. Jürg W. Krebs, dipl. Supervisor und Organisationsberater IAP/BSO gibt einen Einblick in HR-Controlling-Fragestellungen. Sie erhalten vor Ort die Möglichkeit und eine Arbeitsgrundlage für eine erste Messung über Ihr eigenes HR-System. Präsentation zum Download.
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Der Kreationsprozess ist eine Methodik zur Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen, und zwar vom Entwurf eines Zukunftsbildes bis hin zu der Implementierung davon. Der Kerngedanke beruht darin, die Stärken der MitarbeiterInnen anzusprechen, damit sie sich mit Begeisterung für die sich verändernde Organisation einsetzen. Die Instrumente zielen darauf ab, konkret und dennoch sorgfältig Schritte durchzuführen, welche die Organisation voranbringen. Der Prozess und die Instrumente wurden so entworfen, dass Management und MitarbeiterInnen innerhalb kurzer Zeit entdecken, wo ihre gemeinsamen Aufgaben liegen und welche Strategie umgesetzt werden muss. Präsentation zum Download.
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Im Mittelpunkt stehen - nebst dem eigenen Erleben - einige Konzepte und Erkenntnisse der aktuellen Motivationspsychologie und Hirnforschung als Basis (“Rubikonmodell“ von Heckhausen, Gollwitzer und Grawe, “Somatische Marker“ und “Neuronale Plastizität“ von Damasio, Roth, Hüther u.a.). Die Gesamtstruktur des Trainings, das Transfer-Konzept sowie die weiteren Anwendungsmöglichkeiten des ZRM (v.a. im Bereich Beratung/Coaching) werden kurz erläutert. Präsentation zum Download.
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Der Fachexperte, Prof. Dr. Markus Huppenbauer, diskutierte mit den Teilnehmenden an der 120minutenHR Impulsveranstaltung die fünf vorgestellten Thesen zur Unternehmensethik:
- Verhältnis von Ethik und Wirtschaft ist spannungsvoll und ständig auszubalancieren.
- Ethikkompetenz kann und muss man lernen.
- Manager müssen nicht moralisch perfekt, aber sie müssen moralisch integer sein.
- Zur Umsetzung moralischer Werte und Normen braucht es geeignete Rahmenbedingungen.
- Unsere Erwartungen an Ethik sollten realistisch sein.
Als Fazit kann gesagt werden, dass das Verhältnis von Ethik und Wirtschaft spannungsvoll und ständig auszubalancieren ist, sich ManagerInnen jedoch eine Ethikkompetenz aneignen können. Präsentation zum Download.
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