Können aus bürokratischen Prozessen gelebte Abläufe werden? Was kann (und muss) Führung leisten, damit Zusammenarbeit funktioniert? Das Planspiel "Team in Action" verspricht Aha-Erlebnisse...
Kommt Ihnen das auch bekannt vor:
- an den Schnittstellen der Organisation ist 'Sand im Getriebe'.
- Abteilungen stehen sich gegenseitig im Weg, statt am gleichen Strang zu ziehen.
-...
Kommt Ihnen das auch bekannt vor:
- an den Schnittstellen der Organisation ist 'Sand im Getriebe'.
- Abteilungen stehen sich gegenseitig im Weg, statt am gleichen Strang zu ziehen.
- Führungsstrukturen fördern Bürokratie statt Innovation und Kundenorientierung.
Sie kennen auch die Folgen: Leerlauf, Demotivation und schlechte Performance. Die Lösung heisst: Effiziente Prozesse, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Kooperation. Aber wie erreicht man das?
Das Planspiel "Team in Action" ist eine Prozesssimulation, in der Teilnehmer diesen Wandel in wenigen Stunden live im eigenen simulierten Unternehmen erleben können. Die "lessons learnt" helfen, Prozesse und Führung in der realen Welt einfacher und effizenter zu gestalten.
Was bringt Coaching? Was macht einen guten Coach aus? Wie kann Coaching in Training und OE integriert werden? Hochkarätige Experten diskutierten in exklusivem Kreis an der Coaching Tagung der HSG.
Die Universität St. Gallen (HSG) bieten Studierenden seit 2001 ein Coaching-Programm an, in dem vier "überfachliche Kompetenzen" entwickelt und gefördert werden. Jedes Jahr werden ca. 80 Studentinnen...
Die Universität St. Gallen (HSG) bieten Studierenden seit 2001 ein Coaching-Programm an, in dem vier "überfachliche Kompetenzen" entwickelt und gefördert werden. Jedes Jahr werden ca. 80 Studentinnen und Studenten ausgewählt, die sich in den Bereichen Selbstverantwortung, Selbstreflexion, soziale Kompetenz und Leadership weiterentwickeln wollen. Das in HSG-Manier von Unternehmen gesponserten Angebot umfasst neben Teambuilding-Seminaren, Führungsplanspielen und einem Assessment-Tag vor allem regelmässige Coaching-Sitzungen. Dafür steht der HSG ein Pool von über 40 ehenamtlich tätigen Coaches zur Verfügung.
Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des Coachingprogramms fand am 10. und 11. Februar 2010 an der Universität St. Gallen (HSG) eine hochkarätig besetzte Coaching Tagung statt. Beiträge von Experten wie Lutz von Rosenstiel, Peter Szabo, Harald Geißler, Dieter Euler und andere befassten sich mit Fragen rund um Kontext, Design und Evaluation von Coaching.
Der Einsatz von Coaching im Unternehmenskontext war ein Schwerpunkt der Tagung. So berichtete etwa Erik Lang (Königswieser & Network) von Erfahrungen aus dem Coaching von Top-Managern, Sonja Sackmann (Universität der Bundeswehr, München) referierte zu Coaching im Kontext organisationaler Veränderungsprozesse, und Annette Kluge (Universität Duisburg-Essen) stellte ein Projekt vor, bei dem Coaching als Teil des Follow-ups eines Trainings im Bereich organisationales Gesundheitsmanagement zum Einsatz kommt.
Ein zweiter Fokus lag auf dem Einsatz von Coaching im Studium. Ein Vergleich des HSG Angebots mit einem ähnlichen Programm an der European Business School (EBS) zeigte Alternativen und Entwicklungsmöglichkeiten auf.
Die Beiträge der Referenten werden in einem Tagungsband zusammengefasst und publiziert werden. Weitere Informationen beim Ausrichter der Tagung
Sonja Radatz provoziert gerne. Das regt nicht nur auf, sondern auch an. Und wer sich exponiert, der tut gut daran, auch substanziell etwas zu liefern. In Ihrem neuen Buch macht Sonja Radatz beides.
"Schluss mit Kesselflicken" steht auf dem Buchumschlag. Und spätestens wenn es mit Ankündigungen wie "Atemberaubend schneller Prozess! Sofort gelebte Veränderung! Kein Widerstand! " weitergeht, dann...
"Schluss mit Kesselflicken" steht auf dem Buchumschlag. Und spätestens wenn es mit Ankündigungen wie "Atemberaubend schneller Prozess! Sofort gelebte Veränderung! Kein Widerstand! " weitergeht, dann werden erfahrene Change-Experten hellhörig. Wie soll das gehen?
Wer sich auf das neue Buch von Sonja Radatz einlässt, der liest erst einmal eine Abrechnung mit den "klassischen" Schulen des Change Managements. Die Autorin pflegt einen pointierten Stil, der sich auch durch grosse Namen nicht beeindrucken lässt. Auf den einleitenden Rundumschlag mit Kritik an etablierten Ansätzen von EFQM und Six Sigma bis Königswieser & Co folgt eine ausführliche Darstellung des eigenen konzeptionellen Hintergrundes, der sich am Gedankengut des Konstruktivismus, der Systemtheorie und der Autopoiesis orientiert. Nach knapp 100 Seiten kennt man das Weltbild der Autorin, dann wird es konkret.
Eines der Kernelemente des Ansatzes des Relationalen Veränderungsmanagements ist die Forderung nach einer konsequenten Trennung zwischen einem klaren und verbindlichen "Rahmen", in dem sich Veränderung abspielt, und der Gestaltung des "Bildes" bzw. der Strukturen, mit denen dieser Rahmen gefüllt wird. Den Rahmen definiert alleine die Leitung der Organisation / des Teams, und zwar durchaus mit dem Anspruch, ihre Sicht der Realität als verbindlich einfordern zu dürfen. Es gilt der Grundsatz: Wer die Verantwortung für die Ergebnisse trägt, der entscheidet auch autonom. Entsprechend erteilt die Autorin allen Elementen von Beteiligung bei dieser Aufgabe eine deutliche Absage. Dafür sind die Angehörigen der Organisation / des Teams dann ihrerseits frei in der Ausgestaltung dieses Rahmens – hier hat sich nun die Leitung herauszuhalten.
Als Konsequenz dieser klaren Trennung ergibt sich ein weiteres Kernelement: Die Vorstellung, dass Veränderung nicht den Charakter eines Anpassungsprozess hat, sondern eine Entscheidung darstellt. Das bedeutet zum einen, dass jeder, dem der Rahmen nicht passt, in der Organisation am falschen Platz ist. Zum anderen erklärt diese Sicht die Geschwindigkeit, mit der nach Sonja Radatz Change passieren kann: Wer sich für die (neue) Organisation entschieden hat, der ist auch an Bord, dem müssen nicht mit langwierigen Massnahmen Brücken für die Überwindung irgendwelcher Widerstände gebaut werden. Das Buch schliesst mit einer umfangreiche Sammlung von Instrumenten, Interventionen und praktischen Massnahmen aus dem Rezeptbuch des Instituts für Systemisches Coaching und Management. Das Spektrum reicht von Formulierungsvorschlägen für Coachingfragen bis hin zu kompletten Grob- und Feindesigns ganzer Veranstaltungen.
Unser Fazit: Das Buch lohnt sich. Ob ihm nun neugierig gegenübersteht und erfahren möchte, wie denn "Selbstverantwortung auf allen Ebenen" erreicht werden soll, oder ob man eine vermeintliche Scharlatanerie entlarven möchte - lesenswert, provokativ und anregend finden wir das Werk auf jeden Fall.
Aus diesem Grund verlosen wir auch unter den Abonnenten unseres Newsletters ein Exemplar. Die Emailadresse für die Teilnahme an der Verlosung finden Sie in Ihrem nächsten Newsletter - viel Glück!
Die Krise am Kapitalmarkt mit ihren Auswirkungen auf die Weltwirtschaft beschränkt sich nicht nur auf das Ökonomische, sie ist auch eine Krise unserer Denkmodelle. Wirtschaft und Politik sind ratlo...
Die Krise am Kapitalmarkt mit ihren Auswirkungen auf die Weltwirtschaft beschränkt sich nicht nur auf das Ökonomische, sie ist auch eine Krise unserer Denkmodelle. Wirtschaft und Politik sind ratlos und suchen nach einer neuen Balance. Unter dem Titel Neue Gegenwart wird sich der dritte Kongress X-Organisationen mit den Fragen dieser Zeit beschäftigen.
Leben wir in einer Gegenwart, die wir verstehen? Können wir unseren Diagnosen noch trauen? Wissen wir, wie Krisen zu managen sind? Und: was kommt nach der Krise?
Leben wir in einer Gegenwart, die wir verstehen? Können wir unseren Diagnosen noch trauen? Wissen wir, wie Krisen zu managen sind? Und: was kommt nach der Krise?
Der Titel "Neue Gegenwart" zeigt die Ausrichtung des Kongresses: Wir leben und erleben uns in einer neuen Gegenwart, deren Konturen noch unklar sind. Viele Modelle und Experten haben versagt - hat sich doch gezeigt. Aber alle? Prognosen sind kaum mehr möglich - wird gesagt. Aber kann man auf sie verzichten? Wirtschaft und Beratung werden schrumpfen - zeigen Statistiken. Aber welche Branchen wachsen trotzdem und welche Beratungsansätze sind zukünftig gefragt? Im Herbst 2008 wurde die Krise offensichtlich, im November 2009 findet der Kongress statt. – Dieses Jahr gibt Gelegenheit zu einem Zwischenresümee: Wo stehen wir, wie geht es weiter? Neben Ökonomen und Soziologen werden Vertreter benachbarter Disziplinen, wie Ethnologen, Philosophen, Politologen, Biologen, aber auch Komponisten, Dramaturgen, Journalisten und ein Quantenphysiker befragt. Denn eines zeichnet sich ab: Die Veränderungen sind so fundamental, dass wir benachbarte Disziplinen hinzu ziehen müssen.
Gefühle sind logisch, sagt Gerhard Schadler, Erfolgstrainer aus Österreich. Diplomaten, Politiker und Spitzensportler bauen auf seine Methode. Für Abonnenten verlosen wir eine Teilnahme am Seminar.
"Ich bin der Boss!" Das sollen die Teilnehmer nach dem Semianr auch in heiklen und emotional anspruchsvollen Situationen sagen können. Gerhard Schadler hat seine Methode ursprünglich für...
"Ich bin der Boss!" Das sollen die Teilnehmer nach dem Semianr auch in heiklen und emotional anspruchsvollen Situationen sagen können. Gerhard Schadler hat seine Methode ursprünglich für Mitarbeitende des diplomatischen Dienstes entwickelt, um sie auf Krisensituationen vorzubereiten. Heute bauen auch Politiker, Spitzensportler, und natürlich Manager auf seinen Ansatz der "gefühlsLOGIK".
Am Wochenende des 14./15. November bietet Gerhard Schadler ein offenes Semianr in Zürich an. Unter den Abonnenten des CompanyCenter Newsletters verlosen wir einen kostenlosen Platz in dem Seminar. Die Emailadresse für die Teilnahme an der Verlosung finden Sie in Ihrem letzten Newsletter.
"Machen Sie sich doch selbstständig - zum Beispiel als Berater." Diesen Rat geben Karriereberater häufig berufserfahrenen Männern und Frauen, die bereits arbeitslos sind oder denen dieses Schicksal...
"Machen Sie sich doch selbstständig - zum Beispiel als Berater." Diesen Rat geben Karriereberater häufig berufserfahrenen Männern und Frauen, die bereits arbeitslos sind oder denen dieses Schicksal droht. Doch Vorsicht! Dieser Schritt will wohl durchdacht sein. Denn der Beratungsmarkt ist heiss umkämpft.
Die eigentlichen Schwierigkeiten beginnen meist erst nach dem Schritt in die Selbstständigkeit. Dann stellt mancher "Jung-Berater" erschreckt fest: Verdammt, es gibt Tausende von Mitbewerbern, die...
Die eigentlichen Schwierigkeiten beginnen meist erst nach dem Schritt in die Selbstständigkeit. Dann stellt mancher "Jung-Berater" erschreckt fest: Verdammt, es gibt Tausende von Mitbewerbern, die ähnliche Leistungen anbieten. Und wenn ich bei Unternehmen anrufe, höre ich stets: "Kein Bedarf!" Entsprechend schnell sind viele Berater wieder vom Markt verschwunden, weil sie nicht die nötigen Kunden finden.
In einem FAZ Artikel gibt Bernhard Kuntz einige Tipps für angehende Berater, was sie - neben der fachlichen Kompetenz - für eine erfolgreiche Existenz brauchen.
Die Finanzkrise hat Bonuszahlungen in Verruf gebracht. Fixlöhne sind aber keine als Alternative zu variablen Anreizsystemen. Intelligentere Salärmodelle und bessere Kontrollsystem sind die Lösung.
Fixlöhne haben ihre unbestreitbaren Vorteile. Sie setzen für Mitarbeiter einen klaren Erwartungsrahmen, was das eigene Portemonnaie betrifft. Sie reduzieren Verhandlungen und Diskussionen über die...
Fixlöhne haben ihre unbestreitbaren Vorteile. Sie setzen für Mitarbeiter einen klaren Erwartungsrahmen, was das eigene Portemonnaie betrifft. Sie reduzieren Verhandlungen und Diskussionen über die richtige Höhe des eigenen Gehalts auf ein Minimum. Den Nachteilen wie starre Kostenstrukturen und fehlende finanzielle Anreize für unternehmerisches Handeln kann man allerdings nur mit variablen Entlöhnungskomponenten begegnen.
Der Kritik, dass viele Bonuspläne problembehaftet sind und zum Ausreizen von allerlei Schmerzgrenzen verlocken, kann einerseits mit der Ausgestaltung des Bonussystems begegnet werden. Mit Blick auf die grossen kotierten Gesellschaften mit atomisiertem Aktionariat ist ausserdem oft noch Handlungsbedarf bei der effektiven Kontrolle der obersten Führungsgremien auszumachen. Es wäre etwa zu überlegen, wie dem Verwaltungsrat ein viertes Organ, ausschliesslich verantwortlich für Kompensationsfragen, zur Seite gestellt werden könnte. Ähnlich wie in der Politik könnte diese zweite Kammer das heikle Thema der Salarierung mit Distanz zum operativen Geschäft behandeln.
Der Beitrag basiert auf dem Artikel NZZ Artikel " Verflixter Fixlohn" des Autors. Den vollständigen Text lesen Sie im PDF Dokument.
Eine einschneidende Veränderung im Unternehmen ist der Stellenabbau von mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Viele Ansprüchen und Aufgaben strömen auf das Unternehmen ein; ganz speziell auf d...
Eine einschneidende Veränderung im Unternehmen ist der Stellenabbau von mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Viele Ansprüchen und Aufgaben strömen auf das Unternehmen ein; ganz speziell auf die HR-Verantwortlichen. Es lohnt sich in vielerlei Hinsicht, der richtigen und rechtzeitigen Kommunikation der bevorstehenden Veränderung besonderes Augenmerk zu schenken.
In der Regel wird eine Massenentlassung kurzfristig angekündigt. Wenn der wirtschaftliche Druck die Massnahme einer Massenentlassung unumgänglich macht, steht die Personalabteilung vor einer...
In der Regel wird eine Massenentlassung kurzfristig angekündigt. Wenn der wirtschaftliche Druck die Massnahme einer Massenentlassung unumgänglich macht, steht die Personalabteilung vor einer arbeitsreichen und energieraubenden Zeit. Einerseits muss der HR-Verantwortliche damit umgehen können, dass beim Aussprechen der individuellen Kündigungen persönliche Schicksale auf den Tisch
gelegt werden. Die Personalabteilung muss zudem die Kompetenz und Kraft aufbringen, den ausscheidenden Mitarbeitenden Perspektiven für den künftigen Berufsweg aufzuzeigen. Gleichzeitig muss die HR-Verantwortliche auf Fragen der verbleibenden Belegschaft adäquat reagieren. Und schliesslich muss die Personalabteilung die Geschäftsleitung in dieser Phase aktiv und professionell unterstützen.
Emotionen kochen heiss
Bei Massenentlassungen treten sofort und sehr akzentuiert verschiedene Gefühle der Angst und Wut auf. Verunsicherung macht sich breit, dies oft auch bei der Geschäftsleitung. Verantwortungsvoll handelnde Geschäftsführer und Unternehmer sind sich der misslichen Lage der gekündigten Mitarbeiter bewusst. Vielleicht sind sie sogar von Gewissensbissen geplagt, dass sie diesen Schritt nicht verhindern vermochten und so ist es besonders wichtig, dass die Geschäftsleitung durch professionelles Handeln gestärkt wird, so dass sie der Belegschaft und allfälligen Sozialpartnern/Gewerkschaften entgegentreten kann. Die klare, frühzeitige und richtige Kommunikation verhindert, dass Emotionen überkochen und bietet Gewähr, dass weiterhin produktiv gearbeitet wird.
Zwar ist bekannt, dass hinter einem Entscheid für oder gegen einen Auslandeinsatz sehr oft Familien stehen. Trotzdem werden Partner und Kinder bei der Selektion eines Kandidaten zu wenig mit einbez...
Zwar ist bekannt, dass hinter einem Entscheid für oder gegen einen Auslandeinsatz sehr oft Familien stehen. Trotzdem werden Partner und Kinder bei der Selektion eines Kandidaten zu wenig mit einbezogen. „Oft werden Mitarbeiter versetzt, die zwar zum Job, aber nicht zur Kultur eines Landes passen, weil von der Familie zu grosse Widerstände ausgehen.“’ (Persorama Juni 2007).
Tatsächlich ist ein Gutteil der Abbrüche von Auslandeinsätzen einer mangeln-den Integration der Familien in das Projekt zuzuschreiben. Was macht es Familien schwer, am neuen Bestimmungsort Tritt zu fassen? Wie können die we-sentlichen Stolpersteine aus dem Weg geräumt werden?
Vor allem wenn Partner im Zielland nicht selber einen Beruf ausüben oder auf Grund von gesellschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen keine Stelle antreten können besteht das Risiko, dass...
Vor allem wenn Partner im Zielland nicht selber einen Beruf ausüben oder auf Grund von gesellschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen keine Stelle antreten können besteht das Risiko, dass Partnerinnen und Partner trotz perfekter Vorbereitung in Bezug auf Wohnen und Infrastruktur zu Hause versauern. Besonders kritisch ist die Situation häufig in Ländern, in denen Männer- und Frauengesellschaften getrennt sind.
Partnerinnen und Partner von Expatriates müssen wissen, welchen sozialen Strukturen sie an ihrem neuen Bestimmungsort begegnen. Welches sind geschlechts- oder rollenspezifischen Verhaltensmuster? Wo stehen die Fettnäpfchen, in die man hineintreten kann? Was wird von der Partnerin oder dem Partner eines Expatriates erwartet? Welche Möglichkeiten und Anknüpfungspunkte bestehen, um soziale Kontakte zu knüpfen und dem Tag eine sinnvolle, erfüllende Struktur zu geben? Es macht Sinn, nicht nur den Expatriates selber, sondern auch ihren Partnerinnen und Partnern Unterstützung bei der Vorbereitung auf einen Auslandaufenthalt zukommen zu lassen. Entscheidend ist, dass bei der Betreuung von Expatriates und ihren Familien nicht nur Sachinformationen vermittelt werden, sondern zusätzlich die Gelegenheit besteht, sich mit der emotionalen Seite der Andersartigkeit des neuen Aufenthaltsortes auseinander zu setzen. Wie werde ich mich am neuen Standort fühlen? Was macht mir Angst, worauf freue ich mich? Mit welchen Herausforderungen werde ich umgehen können, mit welchen nicht? Es kann bei Bedarf sinnvoll sein, die Betroffenen im Verlauf von persönlichen Coachinggesprächen auf ihre neuen Herausforderungen vorzubereiten.
Nach längerer Pause wird unser Newsletter wieder versendet. Wir haben die Zeit genutzt und eine neue technische Infrastruktur aufgebaut: Videos, Userverwaltung und eine Integration aller Inhalte de...
Nach längerer Pause wird unser Newsletter wieder versendet. Wir haben die Zeit genutzt und eine neue technische Infrastruktur aufgebaut: Videos, Userverwaltung und eine Integration aller Inhalte der Plattform - damit Ihr Besuch so angenehm wie möglich wird!
Ein halbes Jahr ist das CompanyCenter jetzt im neuen Look & Feel online. Heute geht mit dem Newsletter der letzte Baustein 'live'. Neben zusätzlichen Inhalten (Videos, Business Club, Marktplätze)...
Ein halbes Jahr ist das CompanyCenter jetzt im neuen Look & Feel online. Heute geht mit dem Newsletter der letzte Baustein 'live'. Neben zusätzlichen Inhalten (Videos, Business Club, Marktplätze) können registrierte User neu Ihre Daten und Präferenzen selber online verwalten: Legen Sie individuell festlegen, über welche Themen Sie informiert werden möchten und zu welchen Veranstaltungen (Themen, Veranstaltungsorte) wir Sie einladen sollen.
Probieren Sie 'Ihr' neues Portal aus und loggen Sie sich (einfach mit Emailadresse und Passwort) ein.
Einige Tipps:
Sie haben Ihr Passwort nicht parat? Geben Sie bei "Passwort vergessen" Ihre Emailadresse ein, und Ihnen wird ein neues Passwort zugemailt. Einmal eingeloggt können Sie Ihr Passwort beliebig verändern.
Sie sind noch kein User? Dann registrieren Sie sich kostenlos. Solange Sie eingeloggt sind profitieren Sie von zusätzlichen, exklusiven Informationen und Leistungen.
Bleiben Sie eingeloggt, und navigieren Sie komfortabler: Alle Aktionen wie An- und Abmeldungen zu Veranstaltungen funktionieren mit nur einem Klick, ohne zusätzliche Eingabe von Anmeldedaten. Als Mitglied im Business Club werden Ihre Berechtigungen und Vorzugskonditionen automatisch erkannt.
Jetzt wünschen wir Ihnen einen inspirierenden Aufenthalt im CompanyCenter. Über Ihr Feedback an uns freuen wir uns!
Manche Fragen lässt man sich am besten vom Profi erklären. Mit der Videoserie "klick & klar - Wissen fürs Business" startet das CompanyCenter eine neue Reihe, in der Experten zu Businessthemen Ausk...
Manche Fragen lässt man sich am besten vom Profi erklären. Mit der Videoserie "klick & klar - Wissen fürs Business" startet das CompanyCenter eine neue Reihe, in der Experten zu Businessthemen Auskunft geben. In fünf Minuten das Wesentliche eines Themas auf den Punkt gebracht.
In den Videointerviews mit den Experten wird jeweils ein Thema in sechs Fragen gezielt "abgeklopft": Anwendungszusammenhang, Zielgruppe, Wirkungsweise, Vor- und Nachteile, Nutzen und Grenzen werden...
In den Videointerviews mit den Experten wird jeweils ein Thema in sechs Fragen gezielt "abgeklopft": Anwendungszusammenhang, Zielgruppe, Wirkungsweise, Vor- und Nachteile, Nutzen und Grenzen werden in knappen Statements auf den Punkt gebracht. Auch für komplexe Sachverhalte kann so eine erste Orientierung vermittelt werden. Und für weiterführende Fragen kann man im CompanyCenter oder auf dem Profil des Experten weiter recherchieren.
Einen Überblick über alle Beiträge der Experten finden Sie, wenn Sie auf den CompanyCenter News die Rubrik "Video" auswählen.
Übrigens: Wenn Sie selber auch einen Videobeitrag verfassen möchten, dann freuen wir uns über Ihre Bewerbung (bitte mit Themenvorschlag) an unsere Redaktion oder direkt per Email.
Mentale Stärke ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für Bestleistungen im Spitzensport. Wie die erfolgreichsten Athleten setzen heute auch immer mehr Führungskräfte auf mentale Techniken, um d...
Mentale Stärke ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für Bestleistungen im Spitzensport. Wie die erfolgreichsten Athleten setzen heute auch immer mehr Führungskräfte auf mentale Techniken, um die beruflichen Herausforderungen zu meistern. Ziel ist es, die persönliche Leistungsfähigkeit zielgerichtet zu optimieren und nachhaltig gesund zu bleiben.
Wo der Erfolgsdruck hoch ist, lohnt es sich die mentale Stärke zu fördern. Insbesondere Einzelsportler arbeiten heute in den allermeisten Fällen gezielt und erfolgreich mit einem Sportpsychologen...
Wo der Erfolgsdruck hoch ist, lohnt es sich die mentale Stärke zu fördern. Insbesondere Einzelsportler arbeiten heute in den allermeisten Fällen gezielt und erfolgreich mit einem Sportpsychologen oder Mentalcoach. Ob Roger Federer, der Spitzengolfer Tiger Woods, der achtfache Peking-Olympionike Michael Phelps oder die drei Schweizer Elfmeterschützen, die bei der WM 2006 das Tor leider verfehlt hatten, sie alle wissen, dass der Kopf bei jedem Wettkampf mitspielt – mit unterschiedlichen Folgen. Der Schweizer Snowboard-Olympiasieger Philipp Schoch findet für die Bedeutung des Mentalen klare Worte: „Der Kopf bestimmt 85 % der Leistung.“ Ganzer Artikel im PDF:
Jährlich treten Tausende für eine befristete Zeit eine Stelle im Ausland an. Auf die ArbeitnehmerInnen und Ihre Familien kommen unbekannte Herausforderungen an ihrem neuen Aufenthaltsort zu.
In beidseitigem Interesse tun Unternehmen gut daran, Expatriates währen und nach dem Aufenthalt im Gastland systematisch zu begleiten. Der Expatriating-Prozess kann dabei in verschiedene...
In beidseitigem Interesse tun Unternehmen gut daran, Expatriates währen und nach dem Aufenthalt im Gastland systematisch zu begleiten. Der Expatriating-Prozess kann dabei in verschiedene Einzelschritte aufgeteilt werden:
Auf eine grundsätzliche Analyse der persönlichen und familiären Situation von Kandidaten folgt die Selektion der am besten geeigneten Person. In der Phase der Vorintegration am Heimatort des Expatriates wird sie auf die neue Situation vorbereitet.
Die Integration selber geschieht am neuen Standort, wenn der Expatriate seine Fähigkeiten und Ressourcen einsetzt und sich im neuen Umfeld bewähren muss. Ein systematisches Controlling stellt sicher, dass bei Bedarf Unterstützung angeboten wird, um das Wohlbefinden und damit die Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
Der Expatriating-Prozess schiesst mit der Rückkehr, dem Repatriating. Dieser Schritt beinhaltet eine Karriereplanung und Unterstützung in Hinblick auf allenfalls veränderte Gegebenheiten am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld.
Um einen Expatriating- und den anschliessenden Repatriating-Prozess gut zu überstehen, sind eine Reihe von Ressourcen und Kompetenzen gefragt. Die wichtigsten davon werden in dem PDF-Download dieses Beitrags beschrieben. Dort wird auch auf sinnvolle Unterstützungsmassnahmen eingegangen. Durch geeignete Coachings können teure Flops von einer eingeschränkten Produktivität der Mitarbeitenden am neuen Standort bis hin zur unvorhergesehenen Rückkehr des Exatriates vermieden werden. Im Vergleich zu solchen Fehlschlägen sind sowohl die finanziellen als auch die psychologischen Kosten einer systematischen Begleitung um ein Vielfaches geringer.
"Knowledge based computing": Die Suchmaschine Wolfram Alpha dursucht wissenschaftliche und öffentlich zugängliche Datenbanken
Google liefert seinen Benutzern Daten aus dem Internet, deren Qualität durchaus fragwürdig sein kann. Das Mathematik-Genie Stephen Wolfram verfolgt mit seiner Suchmaschine Wolfram Alpha einen anderen...
Google liefert seinen Benutzern Daten aus dem Internet, deren Qualität durchaus fragwürdig sein kann. Das Mathematik-Genie Stephen Wolfram verfolgt mit seiner Suchmaschine Wolfram Alpha einen anderen Ansatz. Er durchsucht wissenschaftliche und öffentlich zugängliche Datenbanken, um Suchanfragen zu beantworten.
Auch die Suchanfragen selber werden bereits intelligent interpretiert: Wolfram Alpha liefert automatisch Kontextinformationen mit, die den User vielleicht interessieren können und bereitet die Daten graphisch auf. Der Suchbegriff "European Union" liefert beisielweise nicht nur eine Liste der Mitgliedsländer mit Karte, sondern auch noch statistische Daten zur Bevölkerung und wirtschaftliche Eckdaten. Ein Video zeigt einige beeindruckende Beispiele.
Die Krise als Chance – aber wie? Trainieren Sie heikle Situationen im Management-Flugsimulator und nutzen Sie die Erfahrungen für Ihr Unternehmen. Und für die eigene Karriere.
Krisen trennen die Spreu der Manager vom Weizen. Wer bei der sonnigen Wirtschaftslage der letzten Jahre ein solides Fachwissen mitbrachte, etwas von Projektmanagement verstand und sich keine groben...
Krisen trennen die Spreu der Manager vom Weizen. Wer bei der sonnigen Wirtschaftslage der letzten Jahre ein solides Fachwissen mitbrachte, etwas von Projektmanagement verstand und sich keine groben Schnitzer leistete, der oder diejenige konnte für die eigene Karriere beruhigt auf Autopilot schalten. Mittlerweile hat der Wind am Markt aufgefrischt, es reicht nicht mehr aus, das Wachstum zu verwalten. Statt dessen müssen unternehmerische Gestaltungsspielräume gesucht, notfalls geschaffen, auf jeden Fall aber aktiv ausgenutzt werden.
Die mittleren Managementebenen sind dabei doppelt gefordert: Sie müssen die Aktionen und Strategien umsetzen, mit denen sich Firmen an die veränderte wirtschaftliche Grosswetterlage anpassen wollen. Gleichzeitig leisten Sie den Löwenanteil an Kommunikationsarbeit mit Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern. Wer hier nicht mithalten kann wird auf der Strecke bleiben, den treiben die Ereignisse vor sich her. Doch wie immer liegt in der Krise auch die Chance: Wer jetzt die Initiative behält sammelt nicht nur wertvolle Erfahrungen, sondern hat auch eine erstklassige Gelegenheit, durch gute Leistungen, kreative Lösungen und konstruktive Kommunikation positiv aufzufallen.
Den vollständigen Beitrag, erschienen in der Kariere-Beilage der Computerworld, finden Sie als PDF weiter unten.
20 Minuten gut investiert: Der Konsumkreislauf von der Entstehung bis zur Verbrennung und dessen soziale und ökologischen Auswirkungen.
Die Öko-Aktivistin Annie Leonard erklärt uns im Video “The story of stuff” den Konsumkreislauf, von der Entstehung bis zu Verbrennung. 20 gut investierte Minuten, die zum Nachdenken und Handeln...
Die Öko-Aktivistin Annie Leonard erklärt uns im Video “The story of stuff” den Konsumkreislauf, von der Entstehung bis zu Verbrennung. 20 gut investierte Minuten, die zum Nachdenken und Handeln anregen.
Verdienen Sie als Selbständige/r genug? Fall nicht liegt es vielleicht daran, dass Sie zu tiefe Honorare verlangen. Ein Onlinetool hilft Ihnen bei der Kalkulation.
Mit einem einfachen "Honorarkalkulator" können Sie ausrechnen, welchen Tagssatz Sie verlangen müssen, um ein monatliches Zieleinkommen zu erreichen. Der Kalkulator berücksichtigt sowohl die netto...
Mit einem einfachen "Honorarkalkulator" können Sie ausrechnen, welchen Tagssatz Sie verlangen müssen, um ein monatliches Zieleinkommen zu erreichen. Der Kalkulator berücksichtigt sowohl die netto verfügbaren verrechenbaren Tage, als auch die wichtigsten Betriebskosten. Für den einen oder anderen sicher ein aufschlussreiches Tool...
Kennen Sie sinnentleerte Regeln und bürokratische Rituale am Arbeitsplatz? Und was tun Sie dagegen? Der Amerikaner Joshua Klein sammelt Beispiele für die "gehackte" Organisationen.
Sie kannten Hacker bisher nur aus der Welt der Computer? Der Amerikaner Joshua Klein interessiert sich dafür, wie Organisationen 'gehackt' werden. Und zwar von den eigenen Mitarbeitern und zu einem...
Sie kannten Hacker bisher nur aus der Welt der Computer? Der Amerikaner Joshua Klein interessiert sich dafür, wie Organisationen 'gehackt' werden. Und zwar von den eigenen Mitarbeitern und zu einem guten Zweck: Nämlich um mit Tricks und Strategien diejenigen Regeln und Prozesse zu umgehen, die einem produktiven Arbeiten im Wege stehen.
Ziel dieser neuen Generation von Hackern ist es, ineffiziente Prozesse und Designfehler in den Strukturen von Unternehmen systematisch zu unterlaufen. Das Ergebnis ist eine Art "Revolution von unten". Joshua Klein sammelt aktuell über seine Projekthomepage www.hackingwork.com Beispiele für solche Tricks und Strategien. Wenn Sie dazu beitragen möchten, die Arbeitswelt von morgen "bedienerfreundlicher" zu gestalten, dann schauen Sie doch einmal rein...
Übrigens: Joshua Klein hat in einem anderen interessanten Projekt vorgeführt, wie mit Kreativität und einer guten Idee aus einer Konkurrenzsituation ein Win-Win-Verhaltnis werden kann - ein Projekt, das die New York Times 2008 in den Kreis der "Top Ideas of the Year" gewählt hat (siehe Video)
Historisch gewachsene Lohnstrukturen, Verhandlungsmacht der Banker und schlecht informierte Verwaltungsräte sind Ursachen für hohe und nicht immer gerechtfertigte Bonuszahlungen. Eine Indexierung w...
Historisch gewachsene Lohnstrukturen, Verhandlungsmacht der Banker und schlecht informierte Verwaltungsräte sind Ursachen für hohe und nicht immer gerechtfertigte Bonuszahlungen. Eine Indexierung würde Transparenz schaffen und eine leistungsorienterte Entlöhnung ermöglichen.
Die Wellen der Empörung über hohe Boni bei gleichzeitigen Rekordverlusten der Banken gehen hoch. Wie konnte es kommen, dass ein wichtiges Instrument des Performance Managements (erfolgsabhängige...
Die Wellen der Empörung über hohe Boni bei gleichzeitigen Rekordverlusten der Banken gehen hoch. Wie konnte es kommen, dass ein wichtiges Instrument des Performance Managements (erfolgsabhängige Lohnbestandteile) wenigstens teilweise ausgehölt wurde? Einerseits wurden variable Löhne zweckentfremdet, um zu hohe Lohnunterschiede auszugleichen, die etwa durch unterschiedliche Seniorität von Mitarbeitenden entstanden sind. Boni sind dann keine Leistungskomponente, sonder ein verzögert ausgezahlter Fixlohn. Ein anderer Grund liegt in der Verhandlungsmacht der Mitarbeiter, deren persönliche Kundenbeziehungen für Banken von hoher Bedeutung sind. Diese Macht schlägt sich auch in den Vergütungsverträgen nieder.
Was also können Unternehmen angesichts dieser Fakten tun?
Ein wichtiger Schritt zu Lösung ist eine höhere Transparenz. Leistung soll durchaus entlohnt werden - dafür muss sie aber identifiziert werden.Nur so haben der Verwaltungsrat und die Aktionäre die Informationen, die sie brauchen, um tatsächlich leistungsoriente Löhne festzulegen. Indexierte Leistungsmessung vergleicht die aktuelle Unternehmensleistung einer Kennzahl wie Umsatz oder EBIT mit dem Operativen Index dieser Kennzahl.
Schwindendes Engagement, unwirksame Anreizsysteme und fehlende Loyalität - wie können führen Manager unter diesen Bedingungen noch wirksam führen?
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind,...
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind, Spitzenleistungen zu erbringen. Diese Minderheit zeichnet sich durch eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen aus. Auffallend ist, dass die Vorgesetzten dieser Leistungsträger inspirierende Persönlichkeiten sind, die ihre MitarbeiterInnen in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und eine gute Beziehung zu ihnen pflegen. Der Beitrag von Marc Wethmar stellt einen Ansatz vor, wie Führungskräfte über Ihre Haltung und mit geeigneten Mitteln systematisch solche Beziehungen aufbauen können.
Coaching boomt, Coaching ist zum Mythos geworden. Internationale Fachleute sagen in diesem Buch, worauf es ankommt, und gewähren Einblick in das aktuelle Spektrum des professionellen Coachings.
Der Begriff "Coaching" taucht inzwischen in fast allen Lebensbereichen auf. Auch in der Businesswelt arbeiten mittlerweise acht von zehn Firmen mit Coachings und die Erwartungen sind entsprechend...
Der Begriff "Coaching" taucht inzwischen in fast allen Lebensbereichen auf. Auch in der Businesswelt arbeiten mittlerweise acht von zehn Firmen mit Coachings und die Erwartungen sind entsprechend hoch. Im Buch, das am 5. März in Zürich vorgestellt wurde, geben profilierte Coaches Einblicke in die verschiedenen Dimensionen dieses Tools.
Der Management-Guru meint: Richtiges Management ist universell, invariant und unabhängig von Kultur.
Alle wirklich wirksamen Institutionen funktionieren auf dieselbe Weise; ob Philharmonisches Orchester oder Wirtschaftsunternehmen: richtiges gutes General Management ist überall gleich. Der Manager...
Alle wirklich wirksamen Institutionen funktionieren auf dieselbe Weise; ob Philharmonisches Orchester oder Wirtschaftsunternehmen: richtiges gutes General Management ist überall gleich. Der Manager hat dabei mit der Betriebswirtschaftslehre ebensoviel zu tun wie der Arzt mit dem Bluttest. Das sind lediglich Mittel zum Zweck. Management ist ein Handwerk, das erlernt und gelehrt werden kann.
Ein interessantes und verständlich geschriebenes Buch über das Handwerk von Management. Prof. Dr. Fredmund Malik stellt spannende Thesen über die (Selbst-)Verständlichkeit des Managements und dessen Bereiche auf. Zudem gibt es klare Handlungstipps zur operativen Umsetzung. Es erstaunt nicht, dass diese praktischen Umsetzungshinweise vermutlich bereits bekannt sind.
Autor: Fredmund Malik
ISBN 389981071-b
Preis EUR 34.90 / CHF 69.00 bei Amazon
Unternehmenssanierer Dr. Bernd F. Pelz hat sein in drei Jahrzehnten erworbenes Wissen und Können niedergeschrieben: Erfolgsplanungssystem, kurz EPS, heisst die Zukunftsformel für den deutschen Mitt...
Unternehmenssanierer Dr. Bernd F. Pelz hat sein in drei Jahrzehnten erworbenes Wissen und Können niedergeschrieben: Erfolgsplanungssystem, kurz EPS, heisst die Zukunftsformel für den deutschen Mittelstand. "Denken – Kommunizieren – abgestimmtes Handeln" sind die Ingredienzien für den Erfolg.
Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft....
Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft. Die Koautorin Dr. Regina Mahlmann, Soziologin und Beraterin, zeigt dem Leser in klaren Thesen, wie das soziale System Unternehmen funktioniert und wie Manager in komplexen Situationen Führung und Kommunikation souverän gestalten.
Autoren: Bernd F. Pelzmann und Regina Mahlmann
ISBN 3-931085-55-4
Preis EUR 19.80 / CHF 32.90 Weitere Infos und Bestellung bei www.rosenberger-fachverlag.de
Mit der Software planeasy die eigene Bibliothek mit Seminarbausteinen verwalten und Vorlagen für Veranstaltungsdesigns von Experten integrieren
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit...
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit Veranstaltungsbausteinen, in der Veranstaltungsmodule, Teilnehmer- und andere Unterlagen abgelegt werden. Einmal entwickelte und abgelegte Elemente können bei der Konzeption, Gestaltung oder Überarbeitung von neuen Veranstaltungen als Bausteine herangezogen und wieder verwendet werden. Das spart doppelte Arbeit.
planeasy geht sogar noch einen Schritt weiter: Neben den eigenen Veranstaltungsmodulen werden sogenannte eBücher angeboten. Darin sind von Experten erstellte Bausteine enthalten, die als fertige Bibliothek importiert werden kann. eBücher gibt es zu den Themen
Appreciative Inquiry
Moderationsmethode
Open Space
Real Time Strategic Change
Spiele & Aktionen
Zukunftskonferenz
Zukunftswerkstatt
Was uns an planeasy gefällt
Das Tool spart sehr viel Zeit. Durch die systematische Ablage von Bausteinen für immer wiederkehrende Workshopphasen von der Eröffnung bis zum Abschluss
planeasy schafft Übersicht. Weil alle benötigten Unterlagen mit den entsprechenden Bausteinen verknüpft werden können, sind alle relevanten Informationen und Dokumente sofort zur Hand.
Know-how Transfer. Die eBücher machen es möglich, das Know-how von Experten anzuzapfen. Die Methodenwahl bleibt nach wie vor beim Moderator, aber viel Arbeit wird gespart. Ausserdem können Anregungen und Erfahrungen der Experten genutzt werden.
Unsere Erfahrung
Mit dem Tool können Veranstaltungen vom groben Rahmen bis zum Detail strukturiert entwickelt werden. In einem ersten Schritt wird das Setting der Veranstaltung bearbeitet. Im nächsten Schritt geht es um den Ablauf, bis zuletzt die einzelnen Schritte im Detail nachbearbeitet werden können.
Fazit
Eines der praktischsten Instrumente, die wir seit langem gesehen haben! planeasy hat das Zeug, sich als Standard für die Dokumentation und Gestaltung von Veranstaltungen und Abläufen zu etablieren. Dafür sorgen einerseits die Offenheit des Programms, das via eBücher Wissen anderer Experten nutzbar machen kann, andererseits das unschlagbare Preis-Leistungs-Verhältnis: Die Software kostet EUR 79.90, eBücher zwischen EUR 25 und EUR 30.
Was passiert, wenn die Kosten für die Koordination von Menschen gegen Null gehen? Die Art und Weise wie Unternehmen funktionieren wird sich dramatisch ändern.
Wie koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Experten? Die konventionelle Antwort: Sie bilden eine Institution (Firma, Verein, Club etc.) auf, welche die Ressourcen und Inputs...
Wie koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Experten? Die konventionelle Antwort: Sie bilden eine Institution (Firma, Verein, Club etc.) auf, welche die Ressourcen und Inputs koordiniert und Prozesse steuert. Moderne Technologie bietet eine interessane Alternative: Bauen Sie die Intelligenz in die Infrastruktur selber ein. Was sind die Konsequenzen? Hören Sie Clay Shirkey, einen der Vordenker des Internets, der in seinem 20 minütigen Videovortrag einige interessante Fragen und Gedanken dazu entwickelt, wie Zusammenarbeit im Zeitalter des Internets aussehen wird.
Meine Bewertung vom 02.03.2009 Sie müssen eingeloggt sein, um eine Bewertung abgeben zu können. 
