Sonja Radatz provoziert gerne. Das regt nicht nur auf, sondern auch an. Und wer sich exponiert, der tut gut daran, auch substanziell etwas zu liefern. In Ihrem neuen Buch macht Sonja Radatz beides.
"Schluss mit Kesselflicken" steht auf dem Buchumschlag. Und spätestens wenn es mit Ankündigungen wie "Atemberaubend schneller Prozess! Sofort gelebte Veränderung! Kein Widerstand! " weitergeht, dann...
"Schluss mit Kesselflicken" steht auf dem Buchumschlag. Und spätestens wenn es mit Ankündigungen wie "Atemberaubend schneller Prozess! Sofort gelebte Veränderung! Kein Widerstand! " weitergeht, dann werden erfahrene Change-Experten hellhörig. Wie soll das gehen?
Wer sich auf das neue Buch von Sonja Radatz einlässt, der liest erst einmal eine Abrechnung mit den "klassischen" Schulen des Change Managements. Die Autorin pflegt einen pointierten Stil, der sich auch durch grosse Namen nicht beeindrucken lässt. Auf den einleitenden Rundumschlag mit Kritik an etablierten Ansätzen von EFQM und Six Sigma bis Königswieser & Co folgt eine ausführliche Darstellung des eigenen konzeptionellen Hintergrundes, der sich am Gedankengut des Konstruktivismus, der Systemtheorie und der Autopoiesis orientiert. Nach knapp 100 Seiten kennt man das Weltbild der Autorin, dann wird es konkret.
Eines der Kernelemente des Ansatzes des Relationalen Veränderungsmanagements ist die Forderung nach einer konsequenten Trennung zwischen einem klaren und verbindlichen "Rahmen", in dem sich Veränderung abspielt, und der Gestaltung des "Bildes" bzw. der Strukturen, mit denen dieser Rahmen gefüllt wird. Den Rahmen definiert alleine die Leitung der Organisation / des Teams, und zwar durchaus mit dem Anspruch, ihre Sicht der Realität als verbindlich einfordern zu dürfen. Es gilt der Grundsatz: Wer die Verantwortung für die Ergebnisse trägt, der entscheidet auch autonom. Entsprechend erteilt die Autorin allen Elementen von Beteiligung bei dieser Aufgabe eine deutliche Absage. Dafür sind die Angehörigen der Organisation / des Teams dann ihrerseits frei in der Ausgestaltung dieses Rahmens – hier hat sich nun die Leitung herauszuhalten.
Als Konsequenz dieser klaren Trennung ergibt sich ein weiteres Kernelement: Die Vorstellung, dass Veränderung nicht den Charakter eines Anpassungsprozess hat, sondern eine Entscheidung darstellt. Das bedeutet zum einen, dass jeder, dem der Rahmen nicht passt, in der Organisation am falschen Platz ist. Zum anderen erklärt diese Sicht die Geschwindigkeit, mit der nach Sonja Radatz Change passieren kann: Wer sich für die (neue) Organisation entschieden hat, der ist auch an Bord, dem müssen nicht mit langwierigen Massnahmen Brücken für die Überwindung irgendwelcher Widerstände gebaut werden. Das Buch schliesst mit einer umfangreiche Sammlung von Instrumenten, Interventionen und praktischen Massnahmen aus dem Rezeptbuch des Instituts für Systemisches Coaching und Management. Das Spektrum reicht von Formulierungsvorschlägen für Coachingfragen bis hin zu kompletten Grob- und Feindesigns ganzer Veranstaltungen.
Unser Fazit: Das Buch lohnt sich. Ob ihm nun neugierig gegenübersteht und erfahren möchte, wie denn "Selbstverantwortung auf allen Ebenen" erreicht werden soll, oder ob man eine vermeintliche Scharlatanerie entlarven möchte - lesenswert, provokativ und anregend finden wir das Werk auf jeden Fall.
Aus diesem Grund verlosen wir auch unter den Abonnenten unseres Newsletters ein Exemplar. Die Emailadresse für die Teilnahme an der Verlosung finden Sie in Ihrem nächsten Newsletter - viel Glück!
Veränderung verändern: Das Relationale Veränderungsmanagement für Suchergebnisanzeige mit den zugehörigen Profilen getrackt.
Manche Fragen lässt man sich am besten vom Profi erklären. Mit der Videoserie "klick & klar - Wissen fürs Business" startet das CompanyCenter eine neue Reihe, in der Experten zu Businessthemen Ausk...
Manche Fragen lässt man sich am besten vom Profi erklären. Mit der Videoserie "klick & klar - Wissen fürs Business" startet das CompanyCenter eine neue Reihe, in der Experten zu Businessthemen Auskunft geben. In fünf Minuten das Wesentliche eines Themas auf den Punkt gebracht.
In den Videointerviews mit den Experten wird jeweils ein Thema in sechs Fragen gezielt "abgeklopft": Anwendungszusammenhang, Zielgruppe, Wirkungsweise, Vor- und Nachteile, Nutzen und Grenzen werden...
In den Videointerviews mit den Experten wird jeweils ein Thema in sechs Fragen gezielt "abgeklopft": Anwendungszusammenhang, Zielgruppe, Wirkungsweise, Vor- und Nachteile, Nutzen und Grenzen werden in knappen Statements auf den Punkt gebracht. Auch für komplexe Sachverhalte kann so eine erste Orientierung vermittelt werden. Und für weiterführende Fragen kann man im CompanyCenter oder auf dem Profil des Experten weiter recherchieren.
Einen Überblick über alle Beiträge der Experten finden Sie, wenn Sie auf den CompanyCenter News die Rubrik "Video" auswählen.
Übrigens: Wenn Sie selber auch einen Videobeitrag verfassen möchten, dann freuen wir uns über Ihre Bewerbung (bitte mit Themenvorschlag) an unsere Redaktion oder direkt per Email.
Wissens fürs Business per Video für Suchergebnisanzeige mit den zugehörigen Profilen getrackt.
Mit der Software planeasy die eigene Bibliothek mit Seminarbausteinen verwalten und Vorlagen für Veranstaltungsdesigns von Experten integrieren
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit...
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit Veranstaltungsbausteinen, in der Veranstaltungsmodule, Teilnehmer- und andere Unterlagen abgelegt werden. Einmal entwickelte und abgelegte Elemente können bei der Konzeption, Gestaltung oder Überarbeitung von neuen Veranstaltungen als Bausteine herangezogen und wieder verwendet werden. Das spart doppelte Arbeit.
planeasy geht sogar noch einen Schritt weiter: Neben den eigenen Veranstaltungsmodulen werden sogenannte eBücher angeboten. Darin sind von Experten erstellte Bausteine enthalten, die als fertige Bibliothek importiert werden kann. eBücher gibt es zu den Themen
Appreciative Inquiry
Moderationsmethode
Open Space
Real Time Strategic Change
Spiele & Aktionen
Zukunftskonferenz
Zukunftswerkstatt
Was uns an planeasy gefällt
Das Tool spart sehr viel Zeit. Durch die systematische Ablage von Bausteinen für immer wiederkehrende Workshopphasen von der Eröffnung bis zum Abschluss
planeasy schafft Übersicht. Weil alle benötigten Unterlagen mit den entsprechenden Bausteinen verknüpft werden können, sind alle relevanten Informationen und Dokumente sofort zur Hand.
Know-how Transfer. Die eBücher machen es möglich, das Know-how von Experten anzuzapfen. Die Methodenwahl bleibt nach wie vor beim Moderator, aber viel Arbeit wird gespart. Ausserdem können Anregungen und Erfahrungen der Experten genutzt werden.
Unsere Erfahrung
Mit dem Tool können Veranstaltungen vom groben Rahmen bis zum Detail strukturiert entwickelt werden. In einem ersten Schritt wird das Setting der Veranstaltung bearbeitet. Im nächsten Schritt geht es um den Ablauf, bis zuletzt die einzelnen Schritte im Detail nachbearbeitet werden können.
Fazit
Eines der praktischsten Instrumente, die wir seit langem gesehen haben! planeasy hat das Zeug, sich als Standard für die Dokumentation und Gestaltung von Veranstaltungen und Abläufen zu etablieren. Dafür sorgen einerseits die Offenheit des Programms, das via eBücher Wissen anderer Experten nutzbar machen kann, andererseits das unschlagbare Preis-Leistungs-Verhältnis: Die Software kostet EUR 79.90, eBücher zwischen EUR 25 und EUR 30.
Holen Sie sich von den Experten Know-how über Grundlagen und Erfolgsfaktoren für erfolgreiches Telemarketing (Mensch, Organisation, Technologie)
Wer Telemarketing einsetzt oder einsetzen will, dem sollte klar sein, dass nur professionelle, exakt auf die Bedürfnisse der Zielpersonen zugeschnittene Angebote und engagierte und kundenorientiert...
Wer Telemarketing einsetzt oder einsetzen will, dem sollte klar sein, dass nur professionelle, exakt auf die Bedürfnisse der Zielpersonen zugeschnittene Angebote und engagierte und kundenorientiert agierende Mitarbeiter erfolgreich sein können. Der Planung von Telemarketing-Kampagnen kommt deshalb eine besonders hohe Bedeutung zu.
Die rbc AG als einer der führenden Anbieter im Telemarketing und die Swisscom-Tochter Alphapay AG stellen am 4. März 2009 ihr Know-how zur Verfügung. Neben den Grundlagen und Erfolgsfaktoren des professionellen Telemarketings werden die Erfolgsgeheimnisse am Beispiel von vier laufenden Kampagnen illustriert.
Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenlos, die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Anmeldungen bis spätestens 20. Februar 2009 telefonisch unter 044 925 36 58 bei Frau Bächtiger.
Was bringt Coaching? Was macht einen guten Coach aus? Wie kann Coaching in Training und OE integriert werden? Hochkarätige Experten diskutierten in exklusivem Kreis an der Coaching Tagung der HSG.
Die Universität St. Gallen (HSG) bieten Studierenden seit 2001 ein Coaching-Programm an, in dem vier "überfachliche Kompetenzen" entwickelt und gefördert werden. Jedes Jahr werden ca. 80 Studentinnen...
Die Universität St. Gallen (HSG) bieten Studierenden seit 2001 ein Coaching-Programm an, in dem vier "überfachliche Kompetenzen" entwickelt und gefördert werden. Jedes Jahr werden ca. 80 Studentinnen und Studenten ausgewählt, die sich in den Bereichen Selbstverantwortung, Selbstreflexion, soziale Kompetenz und Leadership weiterentwickeln wollen. Das in HSG-Manier von Unternehmen gesponserten Angebot umfasst neben Teambuilding-Seminaren, Führungsplanspielen und einem Assessment-Tag vor allem regelmässige Coaching-Sitzungen. Dafür steht der HSG ein Pool von über 40 ehenamtlich tätigen Coaches zur Verfügung.
Anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des Coachingprogramms fand am 10. und 11. Februar 2010 an der Universität St. Gallen (HSG) eine hochkarätig besetzte Coaching Tagung statt. Beiträge von Experten wie Lutz von Rosenstiel, Peter Szabo, Harald Geißler, Dieter Euler und andere befassten sich mit Fragen rund um Kontext, Design und Evaluation von Coaching.
Der Einsatz von Coaching im Unternehmenskontext war ein Schwerpunkt der Tagung. So berichtete etwa Erik Lang (Königswieser & Network) von Erfahrungen aus dem Coaching von Top-Managern, Sonja Sackmann (Universität der Bundeswehr, München) referierte zu Coaching im Kontext organisationaler Veränderungsprozesse, und Annette Kluge (Universität Duisburg-Essen) stellte ein Projekt vor, bei dem Coaching als Teil des Follow-ups eines Trainings im Bereich organisationales Gesundheitsmanagement zum Einsatz kommt.
Ein zweiter Fokus lag auf dem Einsatz von Coaching im Studium. Ein Vergleich des HSG Angebots mit einem ähnlichen Programm an der European Business School (EBS) zeigte Alternativen und Entwicklungsmöglichkeiten auf.
Die Beiträge der Referenten werden in einem Tagungsband zusammengefasst und publiziert werden. Weitere Informationen beim Ausrichter der Tagung
Ein Tag mit Sonja Radatz und Workshops von acht weiteren Experten zum Thema Tools, Methoden und Best Practice rund um "Leadership & Performance".
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop &...
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop & Performance 2010.
Neben der Keynote von Mag. Sonja Radatz, prominente Unternehmensberaterin, Autorin ("Beratung ohne Ratschlag", "Relationales Veränderungsmanagement" u.a.) und Trägerin des Preis für herausragende Beiträge in der Gesellschafts- und Organisationskybernetik werden in acht Workshops verschiedene Aspekte rund um das Thema Leadership und Performance behandelt. Die Themen sind
Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen" Keynote von Mag. Sonja Radatz
Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden Vom Mythos des Managers als Held in Veränderungsprozessen
Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft Erfahrungsbericht eines Turnarounds vom Vice President Human Resources eines internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern
Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte Kultur als Einflussfaktor für erfolgreiche Umsetzung von internationalen Projekten
Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn? Der "Karriere Navigator" als Instrument zur ganzheitlichen Karriere- und Lebensplanung
Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt? Ein visionäres Projekt zur Schulung im virtuellen Raum am Beispiel der Bankenausbildung
Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft! Wie Kundenorientierung als Führungsprinzip den Unternehmenserfolg sicherstellt
Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche Erfolgreiche HR Arbeit durch strategische Positionierung im Unternehmen
Fragen, die weiterFühren Ein Instrument zur Wirkungsanalyse von Führung in Unternehmen
Die Auseinandersetzung mit den aktuellen Begebenheiten und Trends im internationalen Human Resource Management ist gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten für international tätige Unternehmen...
Die Auseinandersetzung mit den aktuellen Begebenheiten und Trends im internationalen Human Resource Management ist gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten für international tätige Unternehmen unabdingbar. Die FHNW veranstaltet zu diesem Thema eine Tagung "Internationales Human Resource Management 2009". Expertinnen und Experten berichten in Referaten über die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen im globalen HR-Umfeld.
In anschliessenden Workshops werden die Themen vertieft diskutiert und Fragen der Teilnehmenden beantwortet.
Was passiert, wenn die Kosten für die Koordination von Menschen gegen Null gehen? Die Art und Weise wie Unternehmen funktionieren wird sich dramatisch ändern.
Wie koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Experten? Die konventionelle Antwort: Sie gründen eine Institution (Firma, Verein, Club etc.), welche die Ressourcen und Inputs...
Wie koordinieren Sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Experten? Die konventionelle Antwort: Sie gründen eine Institution (Firma, Verein, Club etc.), welche die Ressourcen und Inputs koordiniert und Prozesse steuert. Moderne Technologie bietet eine interessane Alternative: Bauen Sie die Intelligenz in die Infrastruktur selber ein. Was sind die Konsequenzen? Hören Sie Clay Shirkey, einen der Vordenker des Internets, der in seinem 20 minütigen Videovortrag einige interessante Fragen und Gedanken dazu entwickelt, wie Zusammenarbeit im Zeitalter des Internets aussehen wird.
Organisationen waren gestern: Die Zukunft gehört der intelligenten Infrastruktur für Suchergebnisanzeige mit den zugehörigen Profilen getrackt.
21 Tage themenzentriertes Coaching im Arbeitsalltag statt Seminare und Trainings:
Bei diesem Ansatz steht nicht der Erwerb von Wissen, sondern das Lösen konkreter Aufgaben und Alltagsproblemen im Vordergrund – und zwar “just in time” und während 21 Tagen moderiert und begleitet.
Bei diesem Ansatz steht nicht der Erwerb von Wissen, sondern das Lösen konkreter Aufgaben und Alltagsproblemen im Vordergrund – und zwar “just in time” und während 21 Tagen moderiert und begleitet.
Ein aussergewöhnliches Angebot für Unternehmen und Einzelpersonen, das konsequent auf Performance im Arbeitsalltag ausgerichtet ist. Während 21 Tagen wird an konkreten Alltagsproblemen gearbeitet,...
Ein aussergewöhnliches Angebot für Unternehmen und Einzelpersonen, das konsequent auf Performance im Arbeitsalltag ausgerichtet ist. Während 21 Tagen wird an konkreten Alltagsproblemen gearbeitet, auf Seminare und Präsenzveranstaltungen wird dabei vollständig verzichtet. Stattdessen ist der Fokus vom ersten Tag an auf individuelle Ergebnisse und Wirkung im Alltag gerichtet. Der Preis von CHF 390 pro Teilnehmer für das gesamte 21 Tage Programm macht den Ansatz zusätzlich interessant.
Gelernt wird "nebenbei" aus den gesammelten Erfahrungen, durch den systematischen Austausch in Transfer-Teams und Review-Sessions mit den Moderatoren und von Coaches und Experten, die in Schlüsselsituationen helfen. Und weil die Herausforderung im Alltag den Ausgangspunkt für das gesamte ‘Performance on the Job’ Programm darstellt, entfällt die Lücke zwischen Seminar (Wissensvermittlung) und Umsetzung (Performance im Alltag) ganz einfach.
In den 21 Tage dauernden Programmen werden gezielt Methoden und Tools eingesetzt, die nahtlos in den Arbeitsalltag integriert werden können. Jedes Programm arbeitet dabei auf den vier Ebenen
Meine Bewertung vom 19.03.2009 Sie müssen eingeloggt sein, um eine Bewertung abgeben zu können. 
