Ein Tag mit Sonja Radatz und Workshops von acht weiteren Experten zum Thema Tools, Methoden und Best Practice rund um "Leadership & Performance".
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop &...
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop & Performance 2010.
Neben der Keynote von Mag. Sonja Radatz, prominente Unternehmensberaterin, Autorin ("Beratung ohne Ratschlag", "Relationales Veränderungsmanagement" u.a.) und Trägerin des Preis für herausragende Beiträge in der Gesellschafts- und Organisationskybernetik werden in acht Workshops verschiedene Aspekte rund um das Thema Leadership und Performance behandelt. Die Themen sind
Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen" Keynote von Mag. Sonja Radatz
Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden Vom Mythos des Managers als Held in Veränderungsprozessen
Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft Erfahrungsbericht eines Turnarounds vom Vice President Human Resources eines internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern
Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte Kultur als Einflussfaktor für erfolgreiche Umsetzung von internationalen Projekten
Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn? Der "Karriere Navigator" als Instrument zur ganzheitlichen Karriere- und Lebensplanung
Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt? Ein visionäres Projekt zur Schulung im virtuellen Raum am Beispiel der Bankenausbildung
Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft! Wie Kundenorientierung als Führungsprinzip den Unternehmenserfolg sicherstellt
Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche Erfolgreiche HR Arbeit durch strategische Positionierung im Unternehmen
Fragen, die weiterFühren Ein Instrument zur Wirkungsanalyse von Führung in Unternehmen
Bei diesem Ansatz steht nicht der Erwerb von Wissen, sondern das Lösen konkreter Aufgaben und Alltagsproblemen im Vordergrund – und zwar “just in time” und während 21 Tagen moderiert und begleitet.
Bei diesem Ansatz steht nicht der Erwerb von Wissen, sondern das Lösen konkreter Aufgaben und Alltagsproblemen im Vordergrund – und zwar “just in time” und während 21 Tagen moderiert und begleitet.
Ein aussergewöhnliches Angebot für Unternehmen und Einzelpersonen, das konsequent auf Performance im Arbeitsalltag ausgerichtet ist. Während 21 Tagen wird an konkreten Alltagsproblemen gearbeitet,...
Ein aussergewöhnliches Angebot für Unternehmen und Einzelpersonen, das konsequent auf Performance im Arbeitsalltag ausgerichtet ist. Während 21 Tagen wird an konkreten Alltagsproblemen gearbeitet, auf Seminare und Präsenzveranstaltungen wird dabei vollständig verzichtet. Stattdessen ist der Fokus vom ersten Tag an auf individuelle Ergebnisse und Wirkung im Alltag gerichtet. Der Preis von CHF 390 pro Teilnehmer für das gesamte 21 Tage Programm macht den Ansatz zusätzlich interessant.
Gelernt wird "nebenbei" aus den gesammelten Erfahrungen, durch den systematischen Austausch in Transfer-Teams und Review-Sessions mit den Moderatoren und von Coaches und Experten, die in Schlüsselsituationen helfen. Und weil die Herausforderung im Alltag den Ausgangspunkt für das gesamte ‘Performance on the Job’ Programm darstellt, entfällt die Lücke zwischen Seminar (Wissensvermittlung) und Umsetzung (Performance im Alltag) ganz einfach.
In den 21 Tage dauernden Programmen werden gezielt Methoden und Tools eingesetzt, die nahtlos in den Arbeitsalltag integriert werden können. Jedes Programm arbeitet dabei auf den vier Ebenen
Frischen Sie Ihre Management-Skills auf. Testen Sie Szenarien und verhindern Sie Fehlentscheidungen. Managementtraining – mit Simulation und Planspiel neue Strategien testen.
Was haben Piloten mit Managern gemeinsam? Sie können sich keine Fehlentscheidungen leisten. Eine zweite Chance gibt es im modernen Wirtschaftsleben selten. Trainieren Sie Ihre Management-Skills...
Was haben Piloten mit Managern gemeinsam? Sie können sich keine Fehlentscheidungen leisten. Eine zweite Chance gibt es im modernen Wirtschaftsleben selten. Trainieren Sie Ihre Management-Skills deshalb mit Methoden, die schon in der Pilotenausbildung erfolgreich zum Einsatz kommen: Simulationen und Planspiele.
Im lebensnahen Modell werden Zusammenhänge transparent, Entscheidungen und Szenarien können risikolos und im Zeitraffer durchgespielt werden.
Im lebensnahen Modell werden Zusammenhänge transparent, Entscheidungen und Szenarien können risikolos und im Zeitraffer durchgespielt werden. Mit welchen Stellschrauben können Sie die Leistung Ihres Unternehmens beeinflussen? Welches sind die kritischen Faktoren für die finanzielle Performance im Projektgeschäft, und mit welchen Kennzahlen und KPIs sollen Manager diesenWertschöpfungsprozess steuern? In unserem kompakten 4-Stunden-Workshop erhalten Sie die Gelegenheit, Aktionen und Massnahmen direkt im Modell umzusetzen und einzuüben.
Business Maps simulieren Ihr Unternehmen aus der Vogelperspektive. So optimieren Sie Prozesse und Strukturen und entwickeln Strategien für den wirtschaftlichen Erfolg.
Wolfgang Rathert (lic. oec HSG) ist Unternehmer und Geschäftsführer der Swiss Consulting Tools GmbH und hat für Firmen wie Rolex oder Credit Suisse Planspiele für Managementtrainings entwickelt.
Trainieren Sie im Management-Simulator: Strategien testen, Probleme lösen, Krisen managen für Suchergebnisanzeige mit den zugehörigen Profilen Redaktion CompanyCenter getrackt.
Das Finden, Aufbereiten, Erzählen, Verbreiten und Steuern von Geschichten im Unternehmen ist eine Kernkompetenz für das Management von Veränderungen in komplexen Organisationen.
Der Story-Management-Experte Dr. Michael Loebbert führt zum dritten Mal seine "Meisterklasse" durch. Er vermittelt Methoden und Inhalte für Menschen mit Ergebnis- und Führungsverantwortung, die...
Der Story-Management-Experte Dr. Michael Loebbert führt zum dritten Mal seine "Meisterklasse" durch. Er vermittelt Methoden und Inhalte für Menschen mit Ergebnis- und Führungsverantwortung, die souverän mit Veränderungsprozessen umgehen wollen.
Meine Bewertung vom 19.03.2009 Sie müssen eingeloggt sein, um eine Bewertung abgeben zu können. 
