Eine einschneidende Veränderung im Unternehmen ist der Stellenabbau von mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Viele Ansprüchen und Aufgaben strömen auf das Unternehmen ein; ganz speziell auf d...
Eine einschneidende Veränderung im Unternehmen ist der Stellenabbau von mehreren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Viele Ansprüchen und Aufgaben strömen auf das Unternehmen ein; ganz speziell auf die HR-Verantwortlichen. Es lohnt sich in vielerlei Hinsicht, der richtigen und rechtzeitigen Kommunikation der bevorstehenden Veränderung besonderes Augenmerk zu schenken.
In der Regel wird eine Massenentlassung kurzfristig angekündigt. Wenn der wirtschaftliche Druck die Massnahme einer Massenentlassung unumgänglich macht, steht die Personalabteilung vor einer...
In der Regel wird eine Massenentlassung kurzfristig angekündigt. Wenn der wirtschaftliche Druck die Massnahme einer Massenentlassung unumgänglich macht, steht die Personalabteilung vor einer arbeitsreichen und energieraubenden Zeit. Einerseits muss der HR-Verantwortliche damit umgehen können, dass beim Aussprechen der individuellen Kündigungen persönliche Schicksale auf den Tisch
gelegt werden. Die Personalabteilung muss zudem die Kompetenz und Kraft aufbringen, den ausscheidenden Mitarbeitenden Perspektiven für den künftigen Berufsweg aufzuzeigen. Gleichzeitig muss die HR-Verantwortliche auf Fragen der verbleibenden Belegschaft adäquat reagieren. Und schliesslich muss die Personalabteilung die Geschäftsleitung in dieser Phase aktiv und professionell unterstützen.
Emotionen kochen heiss
Bei Massenentlassungen treten sofort und sehr akzentuiert verschiedene Gefühle der Angst und Wut auf. Verunsicherung macht sich breit, dies oft auch bei der Geschäftsleitung. Verantwortungsvoll handelnde Geschäftsführer und Unternehmer sind sich der misslichen Lage der gekündigten Mitarbeiter bewusst. Vielleicht sind sie sogar von Gewissensbissen geplagt, dass sie diesen Schritt nicht verhindern vermochten und so ist es besonders wichtig, dass die Geschäftsleitung durch professionelles Handeln gestärkt wird, so dass sie der Belegschaft und allfälligen Sozialpartnern/Gewerkschaften entgegentreten kann. Die klare, frühzeitige und richtige Kommunikation verhindert, dass Emotionen überkochen und bietet Gewähr, dass weiterhin produktiv gearbeitet wird.
Jährlich treten Tausende für eine befristete Zeit eine Stelle im Ausland an. Auf die ArbeitnehmerInnen und Ihre Familien kommen unbekannte Herausforderungen an ihrem neuen Aufenthaltsort zu.
In beidseitigem Interesse tun Unternehmen gut daran, Expatriates währen und nach dem Aufenthalt im Gastland systematisch zu begleiten. Der Expatriating-Prozess kann dabei in verschiedene...
In beidseitigem Interesse tun Unternehmen gut daran, Expatriates währen und nach dem Aufenthalt im Gastland systematisch zu begleiten. Der Expatriating-Prozess kann dabei in verschiedene Einzelschritte aufgeteilt werden:
Auf eine grundsätzliche Analyse der persönlichen und familiären Situation von Kandidaten folgt die Selektion der am besten geeigneten Person. In der Phase der Vorintegration am Heimatort des Expatriates wird sie auf die neue Situation vorbereitet.
Die Integration selber geschieht am neuen Standort, wenn der Expatriate seine Fähigkeiten und Ressourcen einsetzt und sich im neuen Umfeld bewähren muss. Ein systematisches Controlling stellt sicher, dass bei Bedarf Unterstützung angeboten wird, um das Wohlbefinden und damit die Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.
Der Expatriating-Prozess schiesst mit der Rückkehr, dem Repatriating. Dieser Schritt beinhaltet eine Karriereplanung und Unterstützung in Hinblick auf allenfalls veränderte Gegebenheiten am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld.
Um einen Expatriating- und den anschliessenden Repatriating-Prozess gut zu überstehen, sind eine Reihe von Ressourcen und Kompetenzen gefragt. Die wichtigsten davon werden in dem PDF-Download dieses Beitrags beschrieben. Dort wird auch auf sinnvolle Unterstützungsmassnahmen eingegangen. Durch geeignete Coachings können teure Flops von einer eingeschränkten Produktivität der Mitarbeitenden am neuen Standort bis hin zur unvorhergesehenen Rückkehr des Exatriates vermieden werden. Im Vergleich zu solchen Fehlschlägen sind sowohl die finanziellen als auch die psychologischen Kosten einer systematischen Begleitung um ein Vielfaches geringer.
Schwindendes Engagement, unwirksame Anreizsysteme und fehlende Loyalität - wie können führen Manager unter diesen Bedingungen noch wirksam führen?
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind,...
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind, Spitzenleistungen zu erbringen. Diese Minderheit zeichnet sich durch eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen aus. Auffallend ist, dass die Vorgesetzten dieser Leistungsträger inspirierende Persönlichkeiten sind, die ihre MitarbeiterInnen in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und eine gute Beziehung zu ihnen pflegen. Der Beitrag von Marc Wethmar stellt einen Ansatz vor, wie Führungskräfte über Ihre Haltung und mit geeigneten Mitteln systematisch solche Beziehungen aufbauen können.
moderne und rechtssichere Arbeitszeugnisse einfach erstellt
Zeugnisse beeinflussen den künftigen Berufsweg von Mitarbeitern erheblich. Doch auch für den Arbeitgeber haben sie einen hohen Stellenwert, da sie Kompetenz, Professionalität und Glaubwürdigkeit des...
Zeugnisse beeinflussen den künftigen Berufsweg von Mitarbeitern erheblich. Doch auch für den Arbeitgeber haben sie einen hohen Stellenwert, da sie Kompetenz, Professionalität und Glaubwürdigkeit des Unternehmens offenlegen und signalisieren.
Wussten Sie, dass die wichtigsten gesetzlichen Ansprüche an ein Zeugnis Wahrheit, Klarheit, Vollständigkeit und Wohlwollen sind? Dieser erfolgreiche in mehreren tausend Exemplaren verkaufte Klassiker beantwort viele wichtige Fragen zum Thema moderne und rechtssichere Arbeitszeugnisse inklusive CD-ROM
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Wie können Schweizer Unternehmen sicherstellen, langfristig qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen?
Das Benchmarking-Projekt untersucht Strategien des internen und externen Person...
Wie können Schweizer Unternehmen sicherstellen, langfristig qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen?
Das Benchmarking-Projekt untersucht Strategien des internen und externen Personalmarketings der HR Abteilungen.
An einer Ergebniskonferenz im Februar 2010 werden die Resultate vorgestellt. Interessierte Unternehmen können sich bis zum 31. Oktober 2009 zur Teilnahme an der Studie melden.
Die Befragung untersucht den Einsatz des Personalmarketings und trägt die in der Praxis gemachten Erfahrungen zusammen.
Die Befragung untersucht den Einsatz des Personalmarketings und trägt die in der Praxis gemachten Erfahrungen zusammen.
Sowohl Massnahmen für bestehende Mitarbeiter (internes Personalmarketing) als auch Massnahmen für neu zu gewinnende Mitarbeiter (externes Personalmarketing) werden berücksichtigt.
Die Umfrage wird Verbreitung und Wirksamkeit der verschiedenen Instrumente in der Praxis untersuchen. An einer Konferenz mit den beteiligten Unternehmen werden die Ergebnisse vorgestellt und als Grundlage einer 'Best Practice' zur Diskussion gestellt. Ziel der Konferenz ist auch ein Erfahrungsaustausch unter Personalmarketing-Verantwortlichen.
Die Befragungsresultate und –erkenntnisse werden den teilnehmenden Unternehmen an der Ergebniskonferenz im Februar 2010 in Zürich präsentiert.
Wenn Sie an dem 'Benchmark Personalmarketing' teilnehmen oder weitere Informationen möchten:
Zwar ist bekannt, dass hinter einem Entscheid für oder gegen einen Auslandeinsatz sehr oft Familien stehen. Trotzdem werden Partner und Kinder bei der Selektion eines Kandidaten zu wenig mit einbez...
Zwar ist bekannt, dass hinter einem Entscheid für oder gegen einen Auslandeinsatz sehr oft Familien stehen. Trotzdem werden Partner und Kinder bei der Selektion eines Kandidaten zu wenig mit einbezogen. „Oft werden Mitarbeiter versetzt, die zwar zum Job, aber nicht zur Kultur eines Landes passen, weil von der Familie zu grosse Widerstände ausgehen.“’ (Persorama Juni 2007).
Tatsächlich ist ein Gutteil der Abbrüche von Auslandeinsätzen einer mangeln-den Integration der Familien in das Projekt zuzuschreiben. Was macht es Familien schwer, am neuen Bestimmungsort Tritt zu fassen? Wie können die we-sentlichen Stolpersteine aus dem Weg geräumt werden?
Vor allem wenn Partner im Zielland nicht selber einen Beruf ausüben oder auf Grund von gesellschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen keine Stelle antreten können besteht das Risiko, dass...
Vor allem wenn Partner im Zielland nicht selber einen Beruf ausüben oder auf Grund von gesellschaftlichen und sozialen Rahmenbedingungen keine Stelle antreten können besteht das Risiko, dass Partnerinnen und Partner trotz perfekter Vorbereitung in Bezug auf Wohnen und Infrastruktur zu Hause versauern. Besonders kritisch ist die Situation häufig in Ländern, in denen Männer- und Frauengesellschaften getrennt sind.
Partnerinnen und Partner von Expatriates müssen wissen, welchen sozialen Strukturen sie an ihrem neuen Bestimmungsort begegnen. Welches sind geschlechts- oder rollenspezifischen Verhaltensmuster? Wo stehen die Fettnäpfchen, in die man hineintreten kann? Was wird von der Partnerin oder dem Partner eines Expatriates erwartet? Welche Möglichkeiten und Anknüpfungspunkte bestehen, um soziale Kontakte zu knüpfen und dem Tag eine sinnvolle, erfüllende Struktur zu geben? Es macht Sinn, nicht nur den Expatriates selber, sondern auch ihren Partnerinnen und Partnern Unterstützung bei der Vorbereitung auf einen Auslandaufenthalt zukommen zu lassen. Entscheidend ist, dass bei der Betreuung von Expatriates und ihren Familien nicht nur Sachinformationen vermittelt werden, sondern zusätzlich die Gelegenheit besteht, sich mit der emotionalen Seite der Andersartigkeit des neuen Aufenthaltsortes auseinander zu setzen. Wie werde ich mich am neuen Standort fühlen? Was macht mir Angst, worauf freue ich mich? Mit welchen Herausforderungen werde ich umgehen können, mit welchen nicht? Es kann bei Bedarf sinnvoll sein, die Betroffenen im Verlauf von persönlichen Coachinggesprächen auf ihre neuen Herausforderungen vorzubereiten.
Ein Tag mit Sonja Radatz und Workshops von acht weiteren Experten zum Thema Tools, Methoden und Best Practice rund um "Leadership & Performance".
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop &...
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop & Performance 2010.
Neben der Keynote von Mag. Sonja Radatz, prominente Unternehmensberaterin, Autorin ("Beratung ohne Ratschlag", "Relationales Veränderungsmanagement" u.a.) und Trägerin des Preis für herausragende Beiträge in der Gesellschafts- und Organisationskybernetik werden in acht Workshops verschiedene Aspekte rund um das Thema Leadership und Performance behandelt. Die Themen sind
Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen" Keynote von Mag. Sonja Radatz
Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden Vom Mythos des Managers als Held in Veränderungsprozessen
Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft Erfahrungsbericht eines Turnarounds vom Vice President Human Resources eines internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern
Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte Kultur als Einflussfaktor für erfolgreiche Umsetzung von internationalen Projekten
Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn? Der "Karriere Navigator" als Instrument zur ganzheitlichen Karriere- und Lebensplanung
Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt? Ein visionäres Projekt zur Schulung im virtuellen Raum am Beispiel der Bankenausbildung
Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft! Wie Kundenorientierung als Führungsprinzip den Unternehmenserfolg sicherstellt
Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche Erfolgreiche HR Arbeit durch strategische Positionierung im Unternehmen
Fragen, die weiterFühren Ein Instrument zur Wirkungsanalyse von Führung in Unternehmen
Mit der Software planeasy die eigene Bibliothek mit Seminarbausteinen verwalten und Vorlagen für Veranstaltungsdesigns von Experten integrieren
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit...
Das Programm planeasy ist ein hervorragendes Instrument für alle, die regelmässig Workshops, Seminare oder andere Veranstaltungen konzipieren. Im Prinzip handelt es sich um eine Bibliothek mit Veranstaltungsbausteinen, in der Veranstaltungsmodule, Teilnehmer- und andere Unterlagen abgelegt werden. Einmal entwickelte und abgelegte Elemente können bei der Konzeption, Gestaltung oder Überarbeitung von neuen Veranstaltungen als Bausteine herangezogen und wieder verwendet werden. Das spart doppelte Arbeit.
planeasy geht sogar noch einen Schritt weiter: Neben den eigenen Veranstaltungsmodulen werden sogenannte eBücher angeboten. Darin sind von Experten erstellte Bausteine enthalten, die als fertige Bibliothek importiert werden kann. eBücher gibt es zu den Themen
Appreciative Inquiry
Moderationsmethode
Open Space
Real Time Strategic Change
Spiele & Aktionen
Zukunftskonferenz
Zukunftswerkstatt
Was uns an planeasy gefällt
Das Tool spart sehr viel Zeit. Durch die systematische Ablage von Bausteinen für immer wiederkehrende Workshopphasen von der Eröffnung bis zum Abschluss
planeasy schafft Übersicht. Weil alle benötigten Unterlagen mit den entsprechenden Bausteinen verknüpft werden können, sind alle relevanten Informationen und Dokumente sofort zur Hand.
Know-how Transfer. Die eBücher machen es möglich, das Know-how von Experten anzuzapfen. Die Methodenwahl bleibt nach wie vor beim Moderator, aber viel Arbeit wird gespart. Ausserdem können Anregungen und Erfahrungen der Experten genutzt werden.
Unsere Erfahrung
Mit dem Tool können Veranstaltungen vom groben Rahmen bis zum Detail strukturiert entwickelt werden. In einem ersten Schritt wird das Setting der Veranstaltung bearbeitet. Im nächsten Schritt geht es um den Ablauf, bis zuletzt die einzelnen Schritte im Detail nachbearbeitet werden können.
Fazit
Eines der praktischsten Instrumente, die wir seit langem gesehen haben! planeasy hat das Zeug, sich als Standard für die Dokumentation und Gestaltung von Veranstaltungen und Abläufen zu etablieren. Dafür sorgen einerseits die Offenheit des Programms, das via eBücher Wissen anderer Experten nutzbar machen kann, andererseits das unschlagbare Preis-Leistungs-Verhältnis: Die Software kostet EUR 79.90, eBücher zwischen EUR 25 und EUR 30.
Meine Bewertung vom 02.03.2009 Sie müssen eingeloggt sein, um eine Bewertung abgeben zu können.
