Ruedi Noser über wertkonservatives Führen in einer Hightech-Branche
Die ICT-Branche der Schweiz trägt einen beträchtlichen Anteil zum Bruttoinlandprodukt der Schweiz bei. Sie hat es jedoch bisher verpasst, sich als Export-Branche zu etablieren. Um auch weiterhin einer der Wachstumsmotoren zu blieben, wird sich die ICT-Branche dieser Herausforderung stellen müssen. Der Schritt über die Grenze erfordert eine klare Werthaltung und Führungskultur. Dabei sollte man jedoch keine angelsächsischen Ansätze übernehmen, die sich nicht mit dem Schweizerischen Wertesystem vereinbaren lassen. Ruedi Noser berichtet in diesem LEADERSHIP Circle von seinen Erfahrungen darüber, warum eine wertkonservative Führung erfolgsversprechender ist.
Referent:
Ruedi Noser, Unternehmer und Nationalrat
Ruedi Noser ist Verwaltungsratspräsident der Noser Management AG und Hauptaktionär der Firmen der Noser Gruppe, einem international tätigen Firmenkonglomerat mit rund 500 Mitarbeitern, welches sich schwergewichtig auf die Entwicklung technischer Softeware spezialisiert hat. Der in Glarus geborene Unternehmer wurde 2003 in das schweizerische Parlament gewählt. Als Nationalrat engagiert er sich pointiert für die freie Entfaltung der Wirtschaft, für die Anliegen der KMU und für die Berufsbildung. Er ist Mitinitiant von epower (www.epower-initiative.ch) sowie Vizepräsident von ICTswitzerland (www.ictswitzerland.ch)
Details zur Anmeldung:
Der Besuch der Veranstaltung inkl. Unterlagen/Verpflegung ist für die Mitglieder im CompanyCenter Business Club und für Gäste der Partner des HR Circle kostenfrei. Bitte bringen Sie Ihren Gutschein mit. Für alle anderen Teilnehmer beträgt die Teilnahmegebühr CHF 80, zahlbar vor Ort. Die Teilnehmerzahl ist auf 30 Personen beschränkt, Teilnehmer werden in der Reihenfolge der Anmeldung berücksichtigt. Anbieter von Produkten und/oder Dienstleistungen im Fachbereich HR, PE und OE sind auf maximal 5 Personen beschränkt.
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LEAD-100824-ZH Wertkonservatives Führen mit zugehörigen Profilen (Referenten) für Detailansicht getrackt.
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