Nutzen Sie die wertvollen Ressourcen Ihrer High Potential Mitarbeitenden im Unternehmen und schaffen Sie eine starke Verbindung zwischen den Talenten und dem Business. Traditionell können bei Kühne + Nagel vakante Führungs- und Schlüsselpositionen weitgehend aus den eigenen Reihen besetzt werden.

• Welches sind die Schlüsselbestandteile eines High Potential Programms und wie sollen die einzelnen Module gestaltet werden?
• Wie sieht die optimale Organisation und Regelung der Zuständigkeiten innerhalb des HR aus?
• Gibt es den „War of Talents“ oder kann man diesem als Unternehmen entrinnen, indem man sich zum „Employer of Choice“ mausert?

Die sich weiter schnell verändernde Welt stellt auch im Hinblick auf die Betreuung der High Potential Mitarbeitenden hohe Anforderungen an das Human Resources.

Währenddem die systematische und ständige Weiterentwicklung und Qualifikation der Mitarbeitenden eine grundsätzliche Aufgabe an den heutigen Personaler ist, ist die Verpflichtung gegenüber den High Potentials noch um ein Vielfaches grösser und erfordert ein hohes Mass an qualitativ hochstehender und nachhaltiger Betreuung.

Lothar Alexander Harings, Chief Human Resources Officer bei Kühne + Nagel, verrät, wie er in Theorie und Praxis das Thema „High Potentials“ aufgreift und damit erfolgreich ist.

Lothar Alexander Harings studierte in Trier und München Rechtswissenschaften (Ass. iur.) und absolvierte 1989 ein MBA in Personalmanagement. Er ist seit 1. Mai 2009 Mitglied der Geschäftsleitung der Kühne + Nagel International AG und als Chief Human Resources Officer für das weltweite Perso­nal­wesen der Gruppe verantwortlich. Das internationale Logistikunter­nehmen beschäftigt derzeit über 55’000 Mitarbeiter in mehr als 100 Ländern. Lothar Harings verfügt über langjährige internationale und nationale Führungs- und Fach­verant­wortung im Personalbereich, die er unter anderem bei der Siemens Gruppe gesammelt hat. Vor seinem Wechsel zu Kühne + Nagel war er 7 Jahre Vorstand bei T-Mobile und gleichzeitig verantwortlich für das HR International der Deutschen Telekom.

SIB, Lagerstrasse 5, 8000 Zürich

Der Anlass findet in den Räumen des Schweizerischen Instituts für Betriebsökonomie SIB im Sihlhof (Lagerstrasse 5, 8000 Zürich, gegenüber der Sihlpost, 5 Gehminuten vom Hauptbahnhof, Tramhaltestelle "Sihlpost") statt. Die nächsten Parkgelegenheiten sind das Parkhaus Gessnerallee und die Sihlpost.

Lageplan

Die Raumnummer ist am Haupteingang sowie am Lift angeschrieben.

Der Besuch der Veranstaltung inkl. Unterlagen/Verpflegung ist für die Gäste der Partner der HR Circle kostenfrei. Bitte bringen Sie Ihren Gutschein mit. Für alle anderen Teilnehmer beträgt die Teilnahmegebühr CHF 80, zahlbar vor Ort. Die Teilnehmerzahl ist auf 30 Personen beschränkt, Teilnehmer werden in der Reihenfolge der Anmeldung berücksichtigt. Anbieter von Produkten und/oder Dienstleistungen im Fachbereich HR, PE und OE sind auf maximal 5 Personen beschränkt.