Veränderungsprozesse sind vielschichtig und oft hochgradig emotional. Deshalb greift der Einsatz rein technischer Methoden wie SWOT-Analysen oder Projektmanagement in Changeprojekten zu kurz.

Eine gute Ergänzung stellt das Konzept "Presencing" des MIT Professors Dr. Otto Scharmer dar, das er in seinem Buch "Theory U" beschrieben hat. Neben vielen praktischen Instrumenten für das Changemanagement steckt dahinter vor allem ein 'Mindset', eine Haltung, wie man Veränderungsprozesse wahrnehmen, erspüren und gestalten kann. Und zwar sowohl bei sich selber, als auch überall dort, wo Menschen zusammenarbeiten.

Otto Scharmer hat mit dem "Presencing" eine soziale Technik geschaffen, mit der man auf die tieferen Ebenen in Veränderungsprozessen gelangt und den "Blinden Fleck" erhellt, von wo aus Zukunftsimpulse erspürt, erkannt und nachhaltig verwirklicht werden können. An diesem HR Circle stellt Marc Wethmar den Ansatz sowie praktische Beispiele seiner Anwendung vor.

Marc Wethmar war Personalchef bei Akzo Nobel in Amsterdam und 10 Jahre bei Weleda AG (D/CH) tätig, wovon 5 Jahre als Geschäftsführer Marketing & Vertrieb und Mitglied der Konzernleitung . Danach war er während mehr als 4 Jahren Senior Management Berater und Trainer bei der Credit Suisse (Zürich). Seit 2003 ist Marc Wethmar als selbständiger Berater für Unternehmensentwicklung tätig. Er ist studierter Ökonom (MScBA) und ausgebildeter Unternehmens- und Organisationsentwickler (u.a. Trigon, Presencing Institute).

Der Workshop findet im Raum 323 der 'Kursräume Parkterrasse' statt (Lageplan).

Folgen Sie dem Weg von der grossen Schanze in Richtung Hauptgebäude der Universität Bern. Vor dem Hauptgebäude biegen Sie rechts ab und folgen dem Weg. An der nächsten Weggabelung biegen Sie wieder rechts ab. Die "Kursräume Parkterrasse" befinden sich in der Unterführung, welche mit "Parkterrasse 13" beschriftet ist.