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communication and leadership style (Präsentation 120minutenBUSINESSWOMEN)

Are you an over-achieving first born, a social go-getting second born or the "cute and charming" youngest? What does this mean? Does your place in your family impact your reactions today? Präsentation zum Download.

IKS mit Mehrwert Erfahrungen aus dem Venture Bereich (Präsentation 120minutenFINANZEN)

Bei Venture- und Wachstumsunternehmen erhält das IKS zusätzlich eine Lead-Rolle, Prozesse so zu formalisieren und umzusetzen, dass neben den gesetzlichen auch die Ansprüche der Investoren erfüllt werden – ohne dabei das gewünschte „kreative Chaos“ in diesen jungen Unternehmen zum Erliegen zu bringen. Präsentation zum Download.

Empfehlungsmarketing (Präsentation 120minutenMARKETING)

In den heutigen Verdrängungsmärkten, in denen jedes Produkt zum Verwechseln ähnlich, von mehreren Herstellern gleichzeitig und in verschiedenen Verkaufskanälen angeboten wird, ist es für den Käufer praktisch unmöglich geworden, sich mit vertretbarem Zeitaufwand einen klaren Überblick zu verschaffen. Erfahren Sie, wie Sie aus einem Nicht-Kunden einen Kunden gewinnen. Präsentation zum Download.

Projekt-Leadership: Menschen führen in Projekten (Präsentation 120minutenHR)

Projekte erfolgreich leiten heisst, die relevanten Dinge richtig zu MANAGEN und die involvierten Menschen richtig zu FÜHREN. Um die letztere Aufgabe ging es in diesem 120minutenHR Kurzworkshop. Die Auseinandersetzung mit typischen Problemen und Herausforderungen in Projekten und mit deren möglichen Lösungen sensibilisierte die Teilnehmenden für erfolgskritische Themen.

Zur Veranschaulichung der Theorie wurde als interaktive Methode ein Projektmanagement-Planspiel miteingebunden, dies erleichterte den Teilnehmenden sowohl die Selbstreflexion als auch den Transfer des Gelernten in den Alltag. Präsentation zum Download.

Frauen in Verwaltungsräten (Präsentation 120minutenBUSINESSWOMEN)

Erfolgreiche Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass der Beizug von Frauen zusätzliche Sichtweisen, Werte und Erfahrungshorizonte einbringt. Eine gute Verteilung von Fähigkeiten und Kompetenzen - von der Basis bis zum obersten Aufsichtsgremium führt zu qualitativ besseren Entscheiden.

Dr. Barbara Rigassi und Dr. Michèle Etienne, die Gründerinnen und Geschäftsführerinnen des Verwaltungsrätinnen-Netwerkes GetDiversity, berichteten an der 120minutenBUSINESSWOMEN Impulsveranstaltung von ihren persönlichen Erfahrungen als Verwaltungs- und Stiftungsrätinnen. Die Teilnehmerinnen erhielten praktische Tipps und Hinweise, wie sie selber zu einer Aufsichtsfunktion gelangen und welche Stolpersteine es zu umgehen gilt.

Unternehmenskommunikation via Facebook & Co. (Präsentation 120minutenMARKETING)

Die Teilnehmenden erfuhren an der 120minutenMARKETING Impulsveranstaltung:

• Wie die boomenden Community Plattformen des "Web 2.0" für die Unternehmenskommunikation und Kundenbindung genutzt werden können?
• In welchem Rahmen sich die Möglichkeiten von PR in diesem besonderen Bereich bewegen?
• Und wie diese konkret als CRM Tools eingesetzt werden können?

Aktuelle Auftrags-Projekte des Experten Andrej Voina gaben Einblick und Impulse in den Aufbau und die Vorteile eines Profiles bei Plattformen wie Facebook, Youtube oder Wordpress.
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Fehlbesetzung!? – Das muss nicht sein! (Präsentation 120minutenHR)

Sie möchten die richtige Person am richtigen Platz in einem funktionierenden Team? Dies sind Anforderungen, mit denen HR-Business Partners und HR-Verantwortliche laufend konfrontiert werden. Für Schlüsselstellen werden bei vielen Firmen Assessmentberichte eingefordert. Die Teilnehmenden erfuhren am 120minutenHR Kurzworkshop:

• Wie können Assessment-Centers (AC) bezüglich Qualität beurteilt werden?
• Was sagen AC tatsächlich aus?
• Wie werden AC sinnvoll in die interne und externe Evaluation einbezogen?
• Welche Alternativen gibt es zu AC, und wie können auch KMU die Qualität der Personalevaluation mit oder ohne AC verbessern?

Und es wurden die kritischen Erfolgsfaktoren der Personalevaluation und von AC praxisbezogen ausgeleuchtet.

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Business-Knigge: Interkulturelle Kompetenz als Erfolgsfaktor (Präsentation 120minutenHR)

Das Erschliessen fremdkultureller Absatzmärkte erfordert einen permanenten Aufbau der interkulturellen Kompetenz. Erfolgreiche mittelständische Unternehmen bieten den Mitarbeitenden spezifische interkulturelle Trainings an. Beispielsweise in den Themenbereichen: Zeiterleben, Raumerleben, Denkmuster, Sprachverhalten, nichtverbale Kommunikation, Wertesystem, Symbole, Verhaltens­muster, soziale Gruppierungen, Hierarchien und Machtdistanz, Projektorganisationen, Informelle vs. formelle Businesskulturen usw.

Die Aussage «Andere Länder, andere Sitten» bezieht sich nicht nur auf augenfällige Unterschiede zu Ländern aus weiter Ferne, sondern auch auf subtile Unterschiede im Denken, Handeln und Fühlen zwischen Nachbarländern oder auch Regionen im eigenen Land.

So erfährt beispielsweise jeder deutsche Geschäftsmann in der Schweiz, und umgekehrt jeder Schweizer, der in Deutschland tätig ist, immer wieder, dass es trotz gemeinsamer Sprache offensichtlich noch mehr Türen und Hürden im gegenseitigen Verständnis gibt.

Die Art und Weise wie Schweizer und Deutsche Geschäfte abwickeln, Projekte strukturieren oder zum Konsens gelangen, sind unterschiedlich. Deutsche und Schweizer haben beispiels­weise unterschied­­liche Konsenskulturen. Das Kurzreferat bietet Ihnen Hintergrundinformationen sowie anwendbare Praxis-Tipps.

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Wissenstransfer Methodik in der Credit Suisse (Präsentation 120minutenHR)

Linemanager, HR-Business Partner und HR-Verantwortliche kennen die Hektik, welche jeweils ausbricht, wenn ein Nachfolger möglichst schnell und effizient gefunden werden soll. Mit dem Finden einer Person ist aus Organisations-Sicht lediglich die halbe Anforderung erfüllt: Wer sorgt nun dafür, dass sich diese "richtige Person am richtigen Platz" auch "richtig", sprich effizient und optimal einarbeiten wird – einarbeiten kann?
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11 Methoden um zu verhindern, dass man in die Presse kommt! (Präsentation 120minutenMARKETING)

Wenn man als Unternehmen erfolgreich ist, wird die Presse früher oder später aufmerksam. Und wenn man nicht erfolgreich ist, dann erst recht. So oder so - ohne Übung darin, richtig zu kommunizieren, läuft man Gefahr, im Umgang mit den Medien falsch zu reagieren oder sich goldene Möglichkeiten zu verspielen. Gerade in Krisenzeiten, wo schnell einmal der Rotstift am PR-Budget angesetzt wird, bieten sich geschickt kommunizierenden Unternehmen gute Chancen, die Konkurrenz hinter sich zu lassen. Wenn man weiss wie. Und vor allem wie nicht.
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