Dienstag, 26. April 2011, 18 - 20 Uhr in Bern Ohnmacht in der Organisation? Resistent gegen Change? Ursachen statt Symptome angehen.
Fallstudie am Beispiel des IT Bereichs eines Universtitässpitals

Am Anfang des Projektes, das in diesem HR Circle vorgestellt wird, stand der Auftrag aus dem IT Bereich eines Universitätsspitals für eine Teamentwicklung. Am Ende wurde das "Problem" durch eine Reorganisation der Struktur des Spitals gelöst.

 

Das reale Fallbeispiel zeigt beispielhaft die Risiken, die mit der Problemanalyse durch "Problembesitzer" verbunden sind: Schmerzende Symptome können leicht von den eigentlichen Ursachen ablenken.

Im Workshop berichtet der Auftraggeber des Projektes von seinen Erfahrungen und Einsichten. Die Berater stellen eine Methode vor, mit der sie den Ursachen auf den Grund gehen können, die hinter Störungen im "System Organisation" liegen.

 

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