Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop & Performance 2010.

Neben der Keynote von Mag. Sonja Radatz, prominente Unternehmensberaterin, Autorin ("Beratung ohne Ratschlag", "Relationales Veränderungsmanagement" u.a.) und Trägerin des Preis für herausragende Beiträge in der Gesellschafts- und Organisationskybernetik werden in acht Workshops verschiedene Aspekte rund um das Thema Leadership und Performance behandelt. Die Themen sind

Zum Detailprogramm und zur Anmeldung

Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen"
Keynote von Mag. Sonja Radatz

Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden
Vom Mythos des Managers als Held in Veränderungsprozessen

Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft
Erfahrungsbericht eines Turnarounds vom Vice President Human Resources eines internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern

Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte
Kultur als Einflussfaktor für erfolgreiche Umsetzung von internationalen Projekten

Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn?
Der "Karriere Navigator" als Instrument zur ganzheitlichen Karriere- und Lebensplanung

Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt?
Ein visionäres Projekt zur Schulung im virtuellen Raum am Beispiel der Bankenausbildung

Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft!
Wie Kundenorientierung als Führungsprinzip den Unternehmenserfolg sicherstellt

Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche
Erfolgreiche HR Arbeit durch strategische Positionierung im Unternehmen

Fragen, die weiterFühren
Ein Instrument zur Wirkungsanalyse von Führung in Unternehmen

Zum Detailprogramm und zur Anmeldung

Ein aussergewöhnliches Angebot für Unternehmen und Einzelpersonen, das konsequent auf Performance im Arbeitsalltag ausgerichtet ist. Während 21 Tagen wird an konkreten Alltagsproblemen gearbeitet, auf Seminare und Präsenzveranstaltungen wird dabei vollständig verzichtet. Stattdessen ist der Fokus vom ersten Tag an auf individuelle Ergebnisse und Wirkung im Alltag gerichtet. Der Preis von CHF 390 pro Teilnehmer für das gesamte 21 Tage Programm macht den Ansatz zusätzlich interessant.

Gelernt wird "nebenbei" aus den gesammelten Erfahrungen, durch den systematischen Austausch in Transfer-Teams und Review-Sessions mit den Moderatoren und von Coaches und Experten, die in Schlüsselsituationen helfen. Und weil die Herausforderung im Alltag den Ausgangspunkt für das gesamte ‘Performance on the Job’ Programm darstellt, entfällt die Lücke zwischen Seminar (Wissensvermittlung) und Umsetzung (Performance im Alltag) ganz einfach.

In den 21 Tage dauernden Programmen werden gezielt Methoden und Tools eingesetzt, die nahtlos in den Arbeitsalltag integriert werden können. Jedes Programm arbeitet dabei auf den vier Ebenen

• Interventionen, Inputs und Impulse
• Persönliche Betreuung und Coaching
• Ressourcen
• Transfer Coaching und Feedback

Weitere Details zu dem Ansatz und Beispiele für offene Programme

Der Story-Management-Experte Dr. Michael Loebbert führt zum dritten Mal seine "Meisterklasse" durch. Er vermittelt Methoden und Inhalte für Menschen mit Ergebnis- und Führungsverantwortung, die souverän mit Veränderungsprozessen umgehen wollen.

Ein Anwendungsbeispiel der Methode zeigt Dr. Michael Loebbert auch am 18. März in Zürich am 120minuten-Workshop zum Thema "Change für interne Dienstleister"

Details zum Workshop

Was haben Piloten mit Managern gemeinsam? Sie können sich keine Fehlentscheidungen leisten. Eine zweite Chance gibt es im modernen Wirtschaftsleben selten. Trainieren Sie Ihre Management-Skills deshalb mit Methoden, die schon in der Pilotenausbildung erfolgreich zum Einsatz kommen: Simulationen und Planspiele. Im lebensnahen Modell werden Zusammenhänge transparent, Entscheidungen und Szenarien können risikolos und im Zeitraffer durchgespielt werden.

Im lebensnahen Modell werden Zusammenhänge transparent, Entscheidungen und Szenarien können risikolos und im Zeitraffer durchgespielt werden. Mit welchen Stellschrauben können Sie die Leistung Ihres Unternehmens beeinflussen? Welches sind die kritischen Faktoren für die finanzielle Performance im Projektgeschäft, und mit welchen Kennzahlen und KPIs sollen Manager diesenWertschöpfungsprozess steuern? In unserem kompakten 4-Stunden-Workshop erhalten Sie die Gelegenheit, Aktionen und Massnahmen direkt im Modell umzusetzen und einzuüben.

Business Maps simulieren Ihr Unternehmen aus der Vogelperspektive. So optimieren Sie Prozesse und Strukturen und entwickeln Strategien für den wirtschaftlichen Erfolg.

Wolfgang Rathert (lic. oec HSG) ist Unternehmer und Geschäftsführer der Swiss Consulting Tools GmbH und hat für Firmen wie Rolex oder Credit Suisse Planspiele für Managementtrainings entwickelt.

Details und Anmeldung