Schwindendes Engagement, unwirksame Anreizsysteme und fehlende Loyalität - wie können führen Manager unter diesen Bedingungen noch wirksam führen?
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind,...
Der „Gallup Engagement Index 2008“ zeigt auf, dass gerade mal 13% der MitarbeiterInnen in Deutschland ihre Arbeit mit Begeisterung und Identifikation mit der Aufgabe verrichten und gewillt sind, Spitzenleistungen zu erbringen. Diese Minderheit zeichnet sich durch eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen aus. Auffallend ist, dass die Vorgesetzten dieser Leistungsträger inspirierende Persönlichkeiten sind, die ihre MitarbeiterInnen in ihrer persönlichen Entwicklung fördern und eine gute Beziehung zu ihnen pflegen. Der Beitrag von Marc Wethmar stellt einen Ansatz vor, wie Führungskräfte über Ihre Haltung und mit geeigneten Mitteln systematisch solche Beziehungen aufbauen können.
Können aus bürokratischen Prozessen gelebte Abläufe werden? Was kann (und muss) Führung leisten, damit Zusammenarbeit funktioniert? Das Planspiel "Team in Action" verspricht Aha-Erlebnisse...
Kommt Ihnen das auch bekannt vor:
- an den Schnittstellen der Organisation ist 'Sand im Getriebe'.
- Abteilungen stehen sich gegenseitig im Weg, statt am gleichen Strang zu ziehen.
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Kommt Ihnen das auch bekannt vor:
- an den Schnittstellen der Organisation ist 'Sand im Getriebe'.
- Abteilungen stehen sich gegenseitig im Weg, statt am gleichen Strang zu ziehen.
- Führungsstrukturen fördern Bürokratie statt Innovation und Kundenorientierung.
Sie kennen auch die Folgen: Leerlauf, Demotivation und schlechte Performance. Die Lösung heisst: Effiziente Prozesse, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Kooperation. Aber wie erreicht man das?
Das Planspiel "Team in Action" ist eine Prozesssimulation, in der Teilnehmer diesen Wandel in wenigen Stunden live im eigenen simulierten Unternehmen erleben können. Die "lessons learnt" helfen, Prozesse und Führung in der realen Welt einfacher und effizenter zu gestalten.
Das Finden, Aufbereiten, Erzählen, Verbreiten und Steuern von Geschichten im Unternehmen ist eine Kernkompetenz für das Management von Veränderungen in komplexen Organisationen.
Der Story-Management-Experte Dr. Michael Loebbert führt zum dritten Mal seine "Meisterklasse" durch. Er vermittelt Methoden und Inhalte für Menschen mit Ergebnis- und Führungsverantwortung, die...
Der Story-Management-Experte Dr. Michael Loebbert führt zum dritten Mal seine "Meisterklasse" durch. Er vermittelt Methoden und Inhalte für Menschen mit Ergebnis- und Führungsverantwortung, die souverän mit Veränderungsprozessen umgehen wollen.
Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Wirtschaft und Verwaltung. Der berufsbegleitende Studiengang mit Executive MB...
Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Wirtschaft und Verwaltung. Der berufsbegleitende Studiengang mit Executive MBA-Abschluss der Universität St. Gallen wird an der Infoveranstaltung vorgestellt.
Auf die ganzheitliche Planung und Führung von Veränderungsinitiativen bereitet der Executive Master of Business Engineering vor. Der berufsbegleitende Studiengang mit Executive MBA-Abschluss der...
Auf die ganzheitliche Planung und Führung von Veränderungsinitiativen bereitet der Executive Master of Business Engineering vor. Der berufsbegleitende Studiengang mit Executive MBA-Abschluss der Universität St. Gallen richtet sich an Führungskräfte und beinhaltet u.a. Module im Silicon Valley und in Shanghai. Neu ist ab Studienjahr 2010 eine individuelle Anpassung des Studienverlaufs an die zeitliche Verfügbarkeit der Studierenden möglich.
Business Engineers gestalten den Wandel
Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganzheitlichen Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen in Wirtschaft und Verwaltung. Das interdisziplinäre Studienprogramm thematisiert alle Gestaltungsbereiche des Wandels, von der Unternehmensstrategie und der Prozessgestaltung bis hin zum Change Management und zum Erkennen und Bewerten der Potenziale moderner Technologien. Eine Weiterbildung zum Business Engineer befähigt zur aktiven, ganzheitlichen Transformation im kommenden Aufschwung und damit zur Übernahme anspruchsvoller Führungspositionen. «Change the Business» statt «Run the Business».
Es gibt nur Gewinner
Das berufsbegleitende Studium motiviert, Ideen und Gelerntes im eigenen Umfeld schnell und erfolgreich anzuwenden. So profitieren Unternehmen bereits während des Studienganges von der Weiterbildung durch rasche Umsetzung neuer Erkenntnisse.
Anmeldung und weitere Informationen per info@embe.unisg.ch oder unter (071) 224 21 90
Unternehmenssanierer Dr. Bernd F. Pelz hat sein in drei Jahrzehnten erworbenes Wissen und Können niedergeschrieben: Erfolgsplanungssystem, kurz EPS, heisst die Zukunftsformel für den deutschen Mitt...
Unternehmenssanierer Dr. Bernd F. Pelz hat sein in drei Jahrzehnten erworbenes Wissen und Können niedergeschrieben: Erfolgsplanungssystem, kurz EPS, heisst die Zukunftsformel für den deutschen Mittelstand. "Denken – Kommunizieren – abgestimmtes Handeln" sind die Ingredienzien für den Erfolg.
Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft....
Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft. Die Koautorin Dr. Regina Mahlmann, Soziologin und Beraterin, zeigt dem Leser in klaren Thesen, wie das soziale System Unternehmen funktioniert und wie Manager in komplexen Situationen Führung und Kommunikation souverän gestalten.
Autoren: Bernd F. Pelzmann und Regina Mahlmann
ISBN 3-931085-55-4
Preis EUR 19.80 / CHF 32.90 Weitere Infos und Bestellung bei www.rosenberger-fachverlag.de
Erfolgsplanung KMU für Suchergebnisanzeige mit den zugehörigen Profilen getrackt.
Ein Tag mit Sonja Radatz und Workshops von acht weiteren Experten zum Thema Tools, Methoden und Best Practice rund um "Leadership & Performance".
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop &...
Am 6. Oktober 2010 veranstaltet das CompanyCenter in Zusammenarbeit mit alpha.ch, Sonja Radatz und der Zeitschrift "Lernende Organisation" am Executive Campus der HSG das Forum Leadershop & Performance 2010.
Neben der Keynote von Mag. Sonja Radatz, prominente Unternehmensberaterin, Autorin ("Beratung ohne Ratschlag", "Relationales Veränderungsmanagement" u.a.) und Trägerin des Preis für herausragende Beiträge in der Gesellschafts- und Organisationskybernetik werden in acht Workshops verschiedene Aspekte rund um das Thema Leadership und Performance behandelt. Die Themen sind
Relationales Leadership: Die Kunst, ergebnisorientiert zu führen, ohne zu "führen" Keynote von Mag. Sonja Radatz
Erfolgreich führen in Change – Von Supermännern und gewöhnlichen Helden Vom Mythos des Managers als Held in Veränderungsprozessen
Unternehmenskultur – Motivations- und Erfolgsfaktor der Zukunft Erfahrungsbericht eines Turnarounds vom Vice President Human Resources eines internationalen Konzern mit 6'500 Mitarbeitern
Transkulturelles Leadership: Erfolgstreiber internationaler Projekte Kultur als Einflussfaktor für erfolgreiche Umsetzung von internationalen Projekten
Karriere oder Lauf-Bahn, Beruf oder Berufung – was macht mehr Sinn? Der "Karriere Navigator" als Instrument zur ganzheitlichen Karriere- und Lebensplanung
Trainieren in der virtuellen Welt, oder: Heute schon "World of Braincraft" gespielt? Ein visionäres Projekt zur Schulung im virtuellen Raum am Beispiel der Bankenausbildung
Corporate Congruence, oder: Führung ist,... wenn der Kunde kauft! Wie Kundenorientierung als Führungsprinzip den Unternehmenserfolg sicherstellt
Die Kraft der Marke - Personal Branding für HR Verantwortliche Erfolgreiche HR Arbeit durch strategische Positionierung im Unternehmen
Fragen, die weiterFühren Ein Instrument zur Wirkungsanalyse von Führung in Unternehmen
Meine Bewertung vom 11.03.2009 Sie müssen eingeloggt sein, um eine Bewertung abgeben zu können.
