Ein Beitrag aus der Reihe 'CompanyCenter klick & klar'

Ein Beitrag aus der Reihe 'CompanyCenter klick & klar'

Ein Beitrag aus der Reihe 'CompanyCenter klick & klar'

Sie kannten Hacker bisher nur aus der Welt der Computer? Der Amerikaner Joshua Klein interessiert sich dafür, wie Organisationen 'gehackt' werden. Und zwar von den eigenen Mitarbeitern und zu einem guten Zweck: Nämlich um mit Tricks und Strategien diejenigen Regeln und Prozesse zu umgehen, die einem produktiven Arbeiten im Wege stehen.

Ziel dieser neuen Generation von Hackern ist es, ineffiziente Prozesse und Designfehler in den Strukturen von Unternehmen systematisch zu unterlaufen. Das Ergebnis ist eine Art "Revolution von unten". Joshua Klein sammelt aktuell über seine Projekthomepage www.hackingwork.com Beispiele für solche Tricks und Strategien. Wenn Sie dazu beitragen möchten, die Arbeitswelt von morgen "bedienerfreundlicher" zu gestalten, dann schauen Sie doch einmal rein...

Übrigens: Joshua Klein hat in einem anderen interessanten Projekt vorgeführt, wie mit Kreativität und einer guten Idee aus einer Konkurrenzsituation ein Win-Win-Verhaltnis werden kann - ein Projekt, das die New York Times 2008 in den Kreis der "Top Ideas of the Year" gewählt hat (siehe Video)

Wo der Erfolgsdruck hoch ist, lohnt es sich die mentale Stärke zu fördern. Insbesondere Einzelsportler arbeiten heute in den allermeisten Fällen gezielt und erfolgreich mit einem Sportpsychologen oder Mentalcoach. Ob Roger Federer, der Spitzengolfer Tiger Woods, der achtfache Peking-Olympionike Michael Phelps oder die drei Schweizer Elfmeterschützen, die bei der WM 2006 das Tor leider verfehlt hatten, sie alle wissen, dass der Kopf bei jedem Wettkampf mitspielt – mit unterschiedlichen Folgen. Der Schweizer Snowboard-Olympiasieger Philipp Schoch findet für die Bedeutung des Mentalen klare Worte: „Der Kopf bestimmt 85 % der Leistung.“ Ganzer Artikel im PDF:

In jedem Unternehmen gibt es immer schon zwei Parallelwelten: Die offizielle Top-down-Organisation mit klar definierten Prozessen, Verantwortlichkeiten und sehr viel SAP. Und daneben das alltägliche Leben-wie-es-ist: informeller, oft verworrener und weniger produktiv als geplant, doch wenn es gut läuft, auch kreativer, dynamischer und direkter. Bisher entsprach das ungefähr dem Gegensatz von Reports, Meetings und eMails auf der einen Seite und dem mündlichen Austausch im Flur und am Kaffeeautomaten andererseits. Aber das reicht nicht mehr aus für den unumgänglichen Wandel hin zu projektorientierter Informations- und Wissensarbeit und hin zu verteilten Projektteams in wechselnden Zusammensetzungen. Mit den neuen Möglichkeiten des "Web 2.0" bietet sich jetzt auch innerhalb der Unternehmens-Firewall die Möglichkeit, besser zwischen den beiden Welten zu vermitteln: Offener und flexibler als die alten Organisationsprinzipien, von denen jede/r weiss, dass sie nur ein idealtypisches Bild von optimaler Effizienz zu wahren versuchen. Aber auf der anderen Seite wird die Zusammenarbeit zugleich strukturierter, transparenter und objektiver, weil die neuen Tools die informelle Kommunikation auf neue Weise einbeziehen und kultivieren.

HSG Afternoon Workshop Projektmanagement im Web 2.0

Ein Beitrag aus der Reihe 'CompanyCenter klick & klar'

Die Stärke der Erfolgsplanung liegt darin, dass sie betriebswirtschaftliche und kommunikativ-unternehmenskulturelle Faktoren auf der Grundlage systemischer Erkenntnisse wirksam miteinander verknüpft. Die Koautorin Dr. Regina Mahlmann, Soziologin und Beraterin, zeigt dem Leser in klaren Thesen, wie das soziale System Unternehmen funktioniert und wie Manager in komplexen Situationen Führung und Kommunikation souverän gestalten.

Autoren: Bernd F. Pelzmann und Regina Mahlmann
ISBN 3-931085-55-4
Preis EUR 19.80 / CHF 32.90
Weitere Infos und Bestellung bei www.rosenberger-fachverlag.de

In der Regel wird eine Massenentlassung kurzfristig angekündigt. Wenn der wirtschaftliche Druck die Massnahme einer Massenentlassung unumgänglich macht, steht die Personalabteilung vor einer arbeitsreichen und energieraubenden Zeit. Einerseits muss der HR-Verantwortliche damit umgehen können, dass beim Aussprechen der individuellen Kündigungen persönliche Schicksale auf den Tisch gelegt werden. Die Personalabteilung muss zudem die Kompetenz und Kraft aufbringen, den ausscheidenden Mitarbeitenden Perspektiven für den künftigen Berufsweg aufzuzeigen. Gleichzeitig muss die HR-Verantwortliche auf Fragen der verbleibenden Belegschaft adäquat reagieren. Und schliesslich muss die Personalabteilung die Geschäftsleitung in dieser Phase aktiv und professionell unterstützen.

Emotionen kochen heiss

Bei Massenentlassungen treten sofort und sehr akzentuiert verschiedene Gefühle der Angst und Wut auf. Verunsicherung macht sich breit, dies oft auch bei der Geschäftsleitung. Verantwortungsvoll handelnde Geschäftsführer und Unternehmer sind sich der misslichen Lage der gekündigten Mitarbeiter bewusst. Vielleicht sind sie sogar von Gewissensbissen geplagt, dass sie diesen Schritt nicht verhindern vermochten und so ist es besonders wichtig, dass die Geschäftsleitung durch professionelles Handeln gestärkt wird, so dass sie der Belegschaft und allfälligen Sozialpartnern/Gewerkschaften entgegentreten kann. Die klare, frühzeitige und richtige Kommunikation verhindert, dass Emotionen überkochen und bietet Gewähr, dass weiterhin produktiv gearbeitet wird.

Lesen Sie den ganzen Artikel im PDF.

In beidseitigem Interesse tun Unternehmen gut daran, Expatriates währen und nach dem Aufenthalt im Gastland systematisch zu begleiten. Der Expatriating-Prozess kann dabei in verschiedene Einzelschritte aufgeteilt werden: Auf eine grundsätzliche Analyse der persönlichen und familiären Situation von Kandidaten folgt die Selektion der am besten geeigneten Person. In der Phase der Vorintegration am Heimatort des Expatriates wird sie auf die neue Situation vorbereitet. Die Integration selber geschieht am neuen Standort, wenn der Expatriate seine Fähigkeiten und Ressourcen einsetzt und sich im neuen Umfeld bewähren muss. Ein systematisches Controlling stellt sicher, dass bei Bedarf Unterstützung angeboten wird, um das Wohlbefinden und damit die Leistungsfähigkeit zu gewährleisten. Der Expatriating-Prozess schiesst mit der Rückkehr, dem Repatriating. Dieser Schritt beinhaltet eine Karriereplanung und Unterstützung in Hinblick auf allenfalls veränderte Gegebenheiten am Arbeitsplatz und im privaten Umfeld.

Um einen Expatriating- und den anschliessenden Repatriating-Prozess gut zu überstehen, sind eine Reihe von Ressourcen und Kompetenzen gefragt. Die wichtigsten davon werden in dem PDF-Download dieses Beitrags beschrieben. Dort wird auch auf sinnvolle Unterstützungsmassnahmen eingegangen. Durch geeignete Coachings können teure Flops von einer eingeschränkten Produktivität der Mitarbeitenden am neuen Standort bis hin zur unvorhergesehenen Rückkehr des Exatriates vermieden werden. Im Vergleich zu solchen Fehlschlägen sind sowohl die finanziellen als auch die psychologischen Kosten einer systematischen Begleitung um ein Vielfaches geringer.