Das Prozessmanagement- und Leadership-Planspiel 'Team in Action' wird im Talent Development Programm von Ascom, im MBA Programm der HSG und in der Führungsausbildung der Credit Suisse eingesetzt. An diesem Workshop für Personalentwickler und HR-Fachleute lernen Sie 'Team in Action' aus der Teilnehmerperspektive kennen. Während ca. drei Stunden wird das Planspiel live durchgespielt, so wie es auch als Modul in Prozessoptimierungen und in Trainings zum Einsatz kommt.

Erfahren Sie in diesem CompanyCenter HR Circle welche Erfahrungen PostMail-Mitarbeitende mit betrieblicher Gesundheitsförderung gemacht haben.

Details zur Veranstaltung folgen

Seit vier Jahren macht die Zürcher Kantonalbank (ZKB) allen Mitarbeitenden ein attraktives Angebot: Bei Bedarf kann sich jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter auf Kosten der Bank von einem Coach beraten lassen. Um die Hemmschwelle zusätzlich tief zu halten, können die Mitarbeitenden diese Leistung anonym in Anspruch nehmen.

Welche Überlegungen stehen hinter diesem Unterstützungsangebot für Mitarbeitende? Und warum wurde gerade diese Form gewählt? Welche Erfahrungen macht die Bank mit Ihrem Angebot, und was können andere Unternehmen vom Konzept der ZKB lernen? In diesem HR Circle Beitrag stellt René Hoppeler, Leiter Personal Gesamtbank der ZKB, das ZKB Modell und die Erfahrungen der letzten vier Jahre vor.

Erfahren Sie in diesem CompanyCenter HR Circle welche Erfahrungen PostMail-Mitarbeitende mit betrieblicher Gesundheitsförderung gemacht haben.

Klartext reden heisst nicht "Du bist falsch", sondern "So geht es mir, das brauche ich". Auf der Grundlage des Modells der Gewaltfreien Kommunikation (M. Rosenberg) wird in diesem Workshop das Modell der Wertschätzenden Führung vorgestellt und an praktischen Beispielen eingeübt. Denn eine wertschätzende, klare Kommunikation und ein gutes Beziehungsmanagement sind nachweislich Voraussetzungen, damit in einem Netz gegenseitiger Abhängigkeit und bei hohem Zeitdruck Kooperation möglich wird.

Detailbeschreibung folgt.

Klartext reden heisst nicht "Du bist falsch", sondern "So geht es mir, das brauche ich". Auf der Grundlage des Modells der Gewaltfreien Kommunikation (M. Rosenberg) wird in diesem Workshop das Modell der Wertschätzenden Führung vorgestellt und an praktischen Beispielen eingeübt. Denn eine wertschätzende, klare Kommunikation und ein gutes Beziehungsmanagement sind nachweislich Voraussetzungen, damit in einem Netz gegenseitiger Abhängigkeit und bei hohem Zeitdruck Kooperation möglich wird.

Erschöpfung, Stress, Burnout, die Angst vor Fehlern, die Angst um den Arbeitsplatz, die Herausforderungen der Rollenvielfalt - diesen Phänomenen begegnen wir in der derzeit angespannten Arbeitsmarktlage an jeder Ecke. Wenn Stress dauerhaft und unvermindert anhält, ist er sowohl für die Gesundheit als auch für die Produktivität schädlich.